「尊敬する経営者は誰ですか？」

講演や会社説明会などの際に決まって聞かれる質問の一つ。

今までは基本的に尊敬する経営者は沢山いるが、誰か一人の経営者を強く意識していることはないと回答していたが、最近では「国岡鐵造」と答えるようにしている。

既にご存知の人も多いかもしれないが、国岡鐵造とは、百田尚樹氏の著書『海賊とよばれた男』に出てくる主人公の名前である。この本は出光興産の創業者である出光佐三氏の生涯を書いた本であり、国岡鐵造というのはまさに出光佐三氏のことを言い換えたにすぎない。


















ではこの人物の何が凄いか。

勿論この本が全てではないかもしれないが、少なくともこの本に出て来る国岡鐵造の凄いところは、半端ない視点の高さと実行力に他ならない。それを一言で言えば器の大きさという言葉が一番しっくりくるかもしれない。

「官僚達の夏」を読んだときも近しい衝撃を受けたが、今の日本の豊かさはこういう本気で国を考える人達による、想像を絶するほどの苦労と努力によって実現されたのだと改めて感じさせられる。

勿論時代が違うと言われればそれまでだが、本質的なものは何ら変わらないように思う。
つまり会社とは社会の公器であり、中長期に渡り人々が幸せに生きていくために編み出された方法論にすぎない。そこで働く人々や、提供されるサービスを受ける顧客が幸せでなければ会社組織の存在意義などないに等しい。

時価総額や資産形成、売却してエグジットするのも勿論悪いことではない。
当然時代背景もだいぶ異なる。

それでも今の日本を世界でも名だたる国へと再度押し上げるためには、国岡鐵造のような私欲を持たないリーダーが必要であり、そういうリーダーが何人いるかが変われるかどうかの分れ道ではないかと思う。

ソフトバンクの孫さんなんかはまさにそうなれる可能性を秘めた人なのかもしれない。
それ以外にも政治家にも本気で日本を変えようとしている人は間違いなく存在している。
ただ日本ではそういうタイプは叩かれることが多いのは本当に残念でならない。

私含め、自分達が私利私欲を捨てて国のために人生を捧げるような高尚な人間にはなれないにしても、せめてそういう人達を本気で応援し後押ししてあげるくらいはしていかないといけないと思う。

橋下さんしかり、孫さんしかり、鈴木寛さんしかり、渡辺美樹さんしかり。

自分はたいして何もせずに、頑張って動いてくれている人を外から批判し、足を引っ張っているようでは日本はますます落ちていってしまう。我々もそろそろ気付かないといけない。


私自身、私欲を捨てられるほど高尚な人間ではないものの、この本を読んで改めて誇りを持てる組織を創り上げなければいけないと感じた。そして一人でも多くの社員や顧客や株主が幸せになれるように務めることが創業者としての責務であると。


海賊と呼ばれた男、まだ読んでない人は是非読んでみることをお薦めします。
ちなみに私はこれを読んでからというもの、ガソリンスタンドは出光を探すようになりました（笑）。

経営とは結局のところ実現したいと思える目標に向かって組織を成長させること。

最近良く考えるが、何よりも大事なのはどのレベルやどういう組織を目指すのかということ。

成長させるためには、リスクをとって挑戦していく必要がある。

例えば弊社の例でいっても、今の延長線上には優良な中小零細企業はあっても、日本を代表するグローバルベンチャー企業の姿はないと考えている。とするならば今の状況は成功でも何でもなく、目標に向けた単なるステップに過ぎず、このまま安定成長してしまうと私自身が老いる前に目標を実現することが不可能となり、ゲームオーバー。つまり経営者としては失敗を意味する。


結局、とったリスクの分だけ成長がある。
とすれば、どのレベルのリスクをとって挑戦するか。
それはどのレベルに会社を成長させたいかという経営者の意志の裏返し。


ソフトバンクの孫さんの経営手腕を見ていてまさにそれを痛切に感じる。
ボーダフォン買収のときも世の中のほとんどはネガティブに見ていた。
しかしそれを見事に乗り切ったからこそ今がある。
今回のスプリントの買収はそれを更に上回り、その結果格付けが落とされたりと、相変わらず世間の見方はいろいろとあるが、孫さんは全く意に介さず、自らが実現したい目標である世界一の会社を創ることしか考えていないから何とも凄い。

結局限られた時間で相応に成長しようと思えば、普通では取れないリスクをとったり、一般的には考えられない挑戦をし、その難局を乗り切っていかなければいけないのだろう。勿論リスクをコントロールしながら実行するのは当然で、リスクをテイクするだけでは命がいくつあっても足りない。そもそも雇用を抱える経営者として善管注意義務に反する。

弊社としても、昨年10月から今年の3月までの上半期は、小さいながらもリーマンショック後初めて攻めに転じリスクをとって挑戦した。その結果が4月からの下半期の成長に如実に現れている。
決してアベノミクスに頼った偶発的な成長ではなく、リスクをとった挑戦の上での対価である。
その経験により改めて上記したような「しゃがんだ分だけ高く飛べる」感覚を実感した。

10月から始まる第11期、いよいよ10年を越えたこの節目に新たに大きな飛躍を近い、リスクを許容した挑戦をしかけたいと思っている。

エグジットとして売却を選択する経営者も多い昨今だが、自らの目指すものを信じ、挑戦していくのみ。

せっかく起業という道を選んだからには、人よりも大きくしゃがんで、人よりも大きく飛んで目立ってみせようじゃないか。

最近私の中でいろいろと気付いたことや学んだことがある。
それはモチベーションということについて。

長いこと人々の転職に関わる仕事をしてきたり、大勢の若い社員をマネジメントしてきた中で良く耳にしてきた言葉が「モチベーション」。

多くの人が働いている途中でその仕事に対するモチベーションが下がったりする。
逆にマネジメントサイドはあの手この手を使いながらそのモチベーションを上げようとしたり、下がらないよう日々試行錯誤したりする。


最近強いチームについて考察してみた。

中でもプロのスポーツチーム（私の場合はサッカー日本代表）を意識して、彼らはモチベーションが下がったりするのだろうか、彼らのリーダー（時に監督であり時にキャプテン）もモチベーションを上げようとしたり、下がらないような工夫をしているのだろうか。

恐らくしていないのではないか。というかしてないはず。

選手一人一人、テンションが高いときと低いときはあってしかるべきだと思う。
しかしモチベーションが下がるということは、そのチームで勝つことや世界トップレベルで戦えるようになるというその大義に対して意欲が失われるということであり、であればそのチームにいること自体がおかしい気がする。

自分なりの課題、自分がチームの勝利に貢献できていない、自分がレギュラーの座を獲得できない、自分のミスでチームが負けた、などで悩んだり、深く考えたり、反省したりすることは当然だが多々あるはず。しかしチームとして何を目指しているかという大義に対するモチベーションが薄れるということではないだろう。

具体的な例を出してみる。

サッカー日本代表がブラジル代表にぼろ負けした。

そこで、

「あれだけ練習してこんなに差があるならもう諦めるしかないよ。持って産まれた才能に差がある。」

と嘆いてモチベーションが下がってしまう人と

「あれだけ練習してもまだこんなに差がある。まだまだやれてないことがあるんだ。次までにどうやってこの差を埋めてやろう。」

と課題として捉え、勝つという目標に対するモチベーションは一切ぶれない人がいる。

サッカー日本代表の選手はどっちだろうか。間違いなく後者だろうし、後者であってほしい。
本当に全メンバーが本気で世界レベルを目指しているなら、絶対に前者になることはない。
方法は見直すだろうし、反省会もするだろう。戦略も立て直すだろうし、新たなメンバーを招集するかもしれない。でも世界レベルを目指すことを諦めることはないはず。


翻って会社の場合はどうだろう。

会社として組織として目指していることや実現したいと思っていることに対して、本当に自分自身がコミットできているのであれば、そこに対してモチベーションが下がったり上がったりはしないのではないだろうか。

自分が思った以上に貢献できなかったり、自分がイメージ通りに活躍できないことに対する焦りや不安やストレスはあるかもしれない。しかしそれは打開すべく試行錯誤し努力する以外にない。それと、本質的なモチベーションを下げてしまうことは本来全く別次元の話し。

つい視野が自分中心になり、目の前の仕事、作業、役割、評価にばかりがフォーカスされ、そこがうまくいかなかったり、その業務自体が楽しいことでないとモチベーションが下がってしまったりするような社員ばかりであれば、プロスポーツチームのような強いチームにはなれない。

とどのつまり大義にコミットメントできている仲間が集まっているチームにおけるリーダーは、モチベーションを下げないように試行錯誤したり、モチベーションを上げてあげようとなんてする必要はなく、メンバー１人１人の能力を最大限活かせる環境を作ってあげたり、メンバー１人１人のスムーズな成長を促進するようなフォローアップをしてあげることで、より大義の実現に近づくことだけにコミットすれば良いのではないか。

大体モチベーションなんて他人から上げてもらうものではなく、自分の中から湧き出てくるものであるべきだし、他人から上げてもらったモチベーションなんてまたすぐに下がってしまう気がする。

ということでI&G Partnersではメンバーのモチベーションを気にしすぎることなく、目標達成にコミットした強いチーム作り、それに見合うリーダーシップを発揮していきましょう！