先週末に全社で研修を行った。

朝9時から夜8時すぎまで、ずっと座学というハードな研修。

今回は全社員のロジカルシンキング能力の向上を意図したもの。

外部の力を借りつつ、全社員で盛り上がりながら無事終了。


終わってみて思ったのは、やってよかったということ。
予想以上に有意義だったと思う。


何より、

�ー�分達の現状の課題やレベルを認識できたこと

�⇒諭垢聞佑�方や言語を共通認識できたこと

��みんなの意識が変わったこと

がポジティブ。


今日の日経新聞にも大丸という百貨店の事例が掲載されていたが、まさに社員一人ひとりが能動的に考え実行していかないと、これからの変化の激しい時代には勝ち残れない。

そのためにも全社員が成長意欲を持つことと、それを会社も支援することが非常に大事だと考えている。

ベンチャーだから教育が行き届かないとか、ベンチャーだから体系立てて学べないのでは、などと言われることも多々ある。勿論そういう会社もあるかもしれないが、個人的にはそうではないと感じる。


ベンチャーだからこそ、一人ひとりが日々能動的かつ意欲的に働いている。
能動的かつ意欲的に働いているからこそ、日々課題や壁にぶつかって悩み、試行錯誤している。

それゆえに、研修などに参加すると様々なことを日々の業務に照らしながら、吸収することができるし、そこに価値を感じる。
そして学んだことをすぐに翌日から活かせるステージや機会、裁量があるというのも大事。


大きくなってからでは組織風土を変えるのは難しい。

今の時点から、全社員が考える習慣をつけることで、そういう組織風土を築けるはず。

会議を効率的に行ったり、全社員プレゼンテーションレベルが高かったり、コミュニケーションにおいても誰もがミラミッドストラクチャーを理解して普通に使っているような組織になれれば、かなり強いはず。

TOYOTAでは課題が見つかると「なぜ」を5回繰り返して本質を見極めるというのは有名な話。まさにそういうことが、強い会社が持つカルチャーなんだと感じる。


そういう意味でも、まずはその第一歩として踏み出したという意味では、非常に有意義な研修だった。