採用について悩んでいる組織は多い。

一方で話を良く聞くと、採用を考える前に離職を止めないといけない会社も、
これまた多い。

いくらお金や時間をかけて輸血をしたところで、そもそもの出血を止めない限りは、組織は強くならないのは、言うまでもない。


離職率をどう改善していくか。
これからの時代、経営において優秀な人材のリテンションは大きなテーマ。

弊社でも人材紹介事業を行っている中で、本当に良い会社以外とはお取引しないようにしているが、その良い会社の定義の一つには人材の定着率がある。


人がある一定は居つく会社はやはりよい会社が多い。

お金をかけても、知恵を絞っても、本質的に良い会社にしていかない限りは、優秀な人材を採用することも、定着させることも難しい時代になりつつある。


弊社はおかげ様で人の流出がほとんどない。
まだまだ未熟で儲かってもいない会社ではあるが、全社員が高いロイヤリティを持って仕事をしている。

それゆえ、多くの企業さんからその秘訣を問われることが多い。


最近のマーケット感と弊社の強みをかけあわせて、離職率を改善するためのアドバイザー事業などをやっていくのはありかもしれないなと思っている。
世の中のためにも、人が定着する会社をより多く創っていくことは、雇用を創造するということと同様に価値があるように思う。

ただそのためには経営者の方の課題意識、問題意識が伴わないといけない。
それがなくては、全く意味をなさない。
なぜならばその多くが経営者の問題であることが多く、経営者が変わろうとしない限りは改善できない可能性が高い。


でも真剣に悩んでいる経営者もいるはず。

ということで年明けくらいからニーズがあり次第、サービスをスタートさせてみようかなと。もしご興味のある経営者の方がいればいつでもご連絡を。