昨日の会食でも話題の中心だったのはこれからの人材業界について。
人材業界はこれまで未成熟市場であったがゆえに、二番煎じ、三番煎じは当たり前で、右倣え右の姿勢でここまで成長してきた市場だといっても過言ではない。
正直ビジネスモデルとして目新しいものはほとんど生まれてきていない。
ブログを使ったリクルーティング広告や、クローリングを使ったメディアなどは、その中でも多少なり新しい取り組みであったとは思うが、結局イノベーションを起すまでには至っていない。
これまではいくつかの企業が圧倒的な知名度と資本力を持って、この人材市場をリードしてきた。
平時であればそれらの企業に、我々ベンチャー企業が追いつくのは至難の業。
しかし今は平時ではない。
それどころか100年に一度と言われる大不況時代。
この急速な景気後退によって、我々とリーディングカンパニーの距離は一気に縮まったといえる。
しかも次の手を打てるのは変化に対応しやすい小規模企業。
まさに今こそ攻め時。
攻めは最大の防御なり。
大事なのは業界のモデルを覆すようなイノベーションを起すこと。
まさにベンチャー企業はルールブレイカーたれ!
人材業界はこれまで未成熟市場であったがゆえに、二番煎じ、三番煎じは当たり前で、右倣え右の姿勢でここまで成長してきた市場だといっても過言ではない。
正直ビジネスモデルとして目新しいものはほとんど生まれてきていない。
ブログを使ったリクルーティング広告や、クローリングを使ったメディアなどは、その中でも多少なり新しい取り組みであったとは思うが、結局イノベーションを起すまでには至っていない。
これまではいくつかの企業が圧倒的な知名度と資本力を持って、この人材市場をリードしてきた。
平時であればそれらの企業に、我々ベンチャー企業が追いつくのは至難の業。
しかし今は平時ではない。
それどころか100年に一度と言われる大不況時代。
この急速な景気後退によって、我々とリーディングカンパニーの距離は一気に縮まったといえる。
しかも次の手を打てるのは変化に対応しやすい小規模企業。
まさに今こそ攻め時。
攻めは最大の防御なり。
大事なのは業界のモデルを覆すようなイノベーションを起すこと。
まさにベンチャー企業はルールブレイカーたれ!