弊社のクライアントには成長途上にある中小規模の企業が多い。
私自身、大企業よりも志を持った成長途上のベンチャー企業の支援をしたいという気持ちが強いということもあり、創業以来そういうクライアントに偏ってお付き合いしている。
多くの中小企業経営者の方とお会いして思うことがある。
それは採用市場、採用手法についてあまりに知らないということ。
私が「もっとこういう人を採用すべきだ」というアドバイスをしても、どこかで自分達がそんな優秀な人材を採用できるわけないし分不相応だと、変に控えめというか謙虚というか・・・。
でも採用できないというのは全くの誤解。
勿論今のままでは採用できないかもしれないが、ちょっと変革すればできるようになる。風土を変えたり、打ち出しを変えたり、面接を変えたり。
たったそれだけで今までとはレベルの違う逸材が採用できるようになる。
それは小売でも外食でもサービスでも。
ほんの少しの工夫と努力をするだけ。
未来のない中小企業、夢のない中小企業、やる気のない社員や経営者がいる中小企業には逸材は集まらないのは言うまでもない。
逆にやる気も夢も未来もある中小企業は、力のある人材にとっては自分も参画したいと思える魅力あるベンチャー企業に映るのである。
中小企業からベンチャー企業へ。
人材採用における優位性を手に入れることは、ベンチャー企業にとって極めて大きなメリットになる。
我々は日々そんなコンサルティング的なお手伝いもしています。
できる人間が少ないのでほとんど私の手弁当でしかないのですが、もしご要望があればいつでもお声がけ下さい。
と最後は久しぶりの営業メッセージでした♪
私自身、大企業よりも志を持った成長途上のベンチャー企業の支援をしたいという気持ちが強いということもあり、創業以来そういうクライアントに偏ってお付き合いしている。
多くの中小企業経営者の方とお会いして思うことがある。
それは採用市場、採用手法についてあまりに知らないということ。
私が「もっとこういう人を採用すべきだ」というアドバイスをしても、どこかで自分達がそんな優秀な人材を採用できるわけないし分不相応だと、変に控えめというか謙虚というか・・・。
でも採用できないというのは全くの誤解。
勿論今のままでは採用できないかもしれないが、ちょっと変革すればできるようになる。風土を変えたり、打ち出しを変えたり、面接を変えたり。
たったそれだけで今までとはレベルの違う逸材が採用できるようになる。
それは小売でも外食でもサービスでも。
ほんの少しの工夫と努力をするだけ。
未来のない中小企業、夢のない中小企業、やる気のない社員や経営者がいる中小企業には逸材は集まらないのは言うまでもない。
逆にやる気も夢も未来もある中小企業は、力のある人材にとっては自分も参画したいと思える魅力あるベンチャー企業に映るのである。
中小企業からベンチャー企業へ。
人材採用における優位性を手に入れることは、ベンチャー企業にとって極めて大きなメリットになる。
我々は日々そんなコンサルティング的なお手伝いもしています。
できる人間が少ないのでほとんど私の手弁当でしかないのですが、もしご要望があればいつでもお声がけ下さい。
と最後は久しぶりの営業メッセージでした♪