先週の土曜日から本日のお昼にかけて、会社の仲間達と合宿に行っていた。

名づけて戦略キャンプ。


茨城の守谷の研修施設に2泊3日の間、完全缶詰になって、毎日早朝から深夜遅くまで喧々諤々の議論を繰り広げてきた。

今回この戦略キャンプの議題は2つ。

１つは、10月から始まる新しい期に向けた戦略策定と役割分担（人員配置）を決めること。

もう1つは、改めて会社の目指していくべきビジョンを明文化すること。


現状の弊社では、全社の戦略やそれに伴う実行組織を社員全員の意思や意見を元に決めていくようにしている。

今回も一人ひとりが現場で感じていることや、自分の希望、また自分ならどういう貢献ができれるか、どういう役割分担にするのが効率的か、などの意見を出し合って議論した。

目的は勝つための組織創り。

個人の希望を重視する一方で、全社で勝つために少しでも不安があれば、すぐに他の社員から「本当にできるのか」「実行イメージが沸いているのか」などの突っ込みも入る。その協議を繰り返したことで、希望と適性を満たし、全社員が腹落ちした戦略にもとづいた組織図が完成した。


ビジョンについては明文化まではできなかったものの、その手前の方向性やイメージについては完全に共有ができたので、あとはそれをどう表現するかだけ。

これは今月中に改めて時間をとって明文化する。


今期、景況も厳しく我々もご他聞に漏れず前年比で厳しい結果となりそうだが、来期は弊社にとって第二創業期と位置づけ、改めてあらゆる面で変革を行っていく。

そのための戦略キャンプ。

だいぶ寝不足で疲れたものの、若手2人が頑張ってファシリテーションをしてくれたこともあり、非常に有意義で価値があるキャンプができた。

いよいよ未来が見えてきた、まさに今そんな気持ちでいる。

本当にいいキャンプだった。

四半期に一度くらいの頻度で、日常を離れてこういった時間を共有することができれば、結構良さそう。


しかしめっちゃ疲れた・・・。