昨晩、学生時代から可愛がって頂いている大先輩経営者の方と食事をご一緒させて頂いた。
いつもながら多くのことを学ばせて頂くわけだが、一つ面白い話しがあったので書き留めてみようと思う。


とある警視庁のお偉いさん（経営陣）と警察署所長（中間管理職）における例え話。




警視庁のお偉いさんが立てた今月の目標が

「主要なヤクザ組織の徹底根絶を目指す！」

それを聞いた警察署長Aさんは署に戻り次第、マル暴のメンバーを中心に、

「管轄エリア内の主要なヤクザ組織の徹底根絶を目指すぞ！早速各自分担して当たれ！」

とハッパをかけた。

一方で同じ立場の警察所長Bさんは署に戻り次第、マル暴のメンバーだけではなく会計や税務に詳しいメンバーを署内・外から集めた上で、以下のように伝えた。

「今回の警視庁からのお達しは主要なヤクザ組織の徹底根絶である。徹底根絶のためにはトップならびに幹部クラスの逮捕が重要である。トカゲの尻尾が沢山存在する組織構成上、普通にやっては幹部は引っ張れないため、組長クラスに絞って脱税や金融取引法関連における違法行為を重点的に洗ってくれ。それに引っかかり次第、逮捕するぞ。」




さてどっちが優秀な中間管理職でしょうか、ということ。

ま、誰が聞いてもそりゃ当たり前だろ、と思うかもしれないが、実は日頃からそういうことを意識している人は少ないようにも思う。

要は中間管理職やマネージャーと呼ばれる人は、全体戦略や全体方針をベースに自分が責任を持つ組織がどうやったらその目標実現、目的達成に貢献できるかを考え、落とし込んだ上で、組織をリードする必要がある。

それができなければ単なる伝言役で、それこそメールで直接トップから末端まで指示を出せば済む話し。それぞれの組織によって動き方や詳細戦略が異なるからこそ、全体方針に基づいて中間管理職がそれを翻訳し、落とし込まない限り、具体的なアクションに落ちないわけで、それこそが中間管理職の存在意義の中でも大事なことの一つだと思う。


頭では当たり前でもなかなか実行するとなるとできないのが現実なんだけどw

など、昨晩は多くのことを学ばせてもらいながら、美味しいイタリアンまでご馳走になってしまいました。

M社長、いつもありがとうございます！