昨日のブログでも書かせていただいた通り、人材ビジネスの業界はこの不景気による企業の採用意欲縮小に伴い、大きな打撃を受けている。
一方で弊社のような挑戦者にとってはこういう乱世がチャンスでもある。
一方で人材業界は旧態依然とした風土や事業モデルの企業が多い。
つまるところWeb1.0の領域から出ていない。
またどの企業も労働集約型&営業力勝負の経営に依存してきたため、ここへきてそれらが固定費として重くのしかかっているのが実状のはず。
収益悪化だけならまだしも、その組織規模の大きさは経営方針転換におけるスピードを鈍化させる点でも、このような景況においてはデメリットとなりやすい。
そういう点では弊社はインターネットの本質を理解している、業界でも数少ない会社だと自負している。
さらに営業を担う正社員はたったの5名と少数組織。
社員全体でも40名程度と、まさに変化に柔軟に対応できる組織体制。
というと聞こえはいいが、単に中小零細企業で、単に思いつきによる朝令暮改だらけの組織と言った方が正しかったりして・・・・。
とにもかくにもこの乱世は大きなチャンス。
楽しみつつも、一気に存在感を高めていきたい。
一方で弊社のような挑戦者にとってはこういう乱世がチャンスでもある。
一方で人材業界は旧態依然とした風土や事業モデルの企業が多い。
つまるところWeb1.0の領域から出ていない。
またどの企業も労働集約型&営業力勝負の経営に依存してきたため、ここへきてそれらが固定費として重くのしかかっているのが実状のはず。
収益悪化だけならまだしも、その組織規模の大きさは経営方針転換におけるスピードを鈍化させる点でも、このような景況においてはデメリットとなりやすい。
そういう点では弊社はインターネットの本質を理解している、業界でも数少ない会社だと自負している。
さらに営業を担う正社員はたったの5名と少数組織。
社員全体でも40名程度と、まさに変化に柔軟に対応できる組織体制。
というと聞こえはいいが、単に中小零細企業で、単に思いつきによる朝令暮改だらけの組織と言った方が正しかったりして・・・・。
とにもかくにもこの乱世は大きなチャンス。
楽しみつつも、一気に存在感を高めていきたい。