昨日、早速2名の学生に内定を出した。
2人とも女性なのだが、非常に聡明で、モチベーションが高い学生である。
やはりポイントは、
・本気でビジネスに取り組みたいと思っていること
・高い向上心と強い負けん気
・裏表のない純粋な性格
・ポジティブ思考
・積極性や主体性がある
といった感じだろうか。
無論2人ともまだ検討中で、最終的な承諾は頂いていない。
場合によってはこれから他の会社と悩むということもあるのかもしれない。
新卒採用の経験豊富な社長仲間からは、できるだけ引っ張ってから内定を出さないと他社に持っていかれるなど、いろいろとアドバイスもいただいていた。
勿論私自身も前職では何度も新卒採用に関わっているので、そのあたりの駆け引きは熟知しているつもりである。
しかしI&Gパートナーズという会社においては、そういう駆け引きは必要ないと思っている。本当に魅力的な人間が集まっているし、彼ら彼女らが楽しく、そして一生懸命ビジネスに取り組み、本気で価値ある会社にしていこうと必死になっている、そんな会社である。そこをちゃんと理解してもらえさえすれば、それ以上のテクニックなど必要ない。
別に自信過剰なわけではないが、表面的な魅力を伝えことで興味を持ってもらおうと思っているわけではなく、重要なのは、いいところ悪いところ含めて弊社の全てをちゃんと知っていただく(理解していただく)き、その上で選んで頂くことだと思っている。入社して欲しいというよりは、入社して活躍してもらいたいし、この会社を選んでよかったと思ってもらいたいという想いが強い。
だからこそ、テクニカルに内定を引き伸ばすということに時間と力を使うなら、早い段階で弊社の意志を伝えるとともに、弊社ならびに弊社社員のことをちゃんと知っていただくことに時間と力を注ぎたいと思っている。
ベンチャー企業は離職率が高いと思っている人や、それが当たり前だと思っている経営者が多い。私自身はそれは経営者の甘えや言い訳であり、一重に経営者の努力不足だと思っている。
新卒の離職率もまさに採用時にポリシーのある選考、そして正直な情報開示を避けていることが第一の原因だろう。そして入社後は労働力として遣う、もしくは育てようという意志がない、それが第二の原因である。
もちろん我々も今回初めて新卒を迎え入れるわけであるが、現社員のほとんどは新卒を育ててきた経験を豊富に持っているし、真剣にミスマッチは避けたいと思っている。そして参加いただいたからには必ず良かったと思っていただきたい、そういう自負を持っている。(勿論甘やかすという意味では全くないが・・)
それらこそまさに我々が大事にする3つのカルチャー
・Play Business,Play Hard!
・神輿の精神
・家族主義
の考え方である。
もっともっと仲間を増やし、もっともっと社会に価値ある会社を目指したい。
内定者の皆さん、ご両親の説得が最も大変だと思いますが、是非頑張ってください!
2人とも女性なのだが、非常に聡明で、モチベーションが高い学生である。
やはりポイントは、
・本気でビジネスに取り組みたいと思っていること
・高い向上心と強い負けん気
・裏表のない純粋な性格
・ポジティブ思考
・積極性や主体性がある
といった感じだろうか。
無論2人ともまだ検討中で、最終的な承諾は頂いていない。
場合によってはこれから他の会社と悩むということもあるのかもしれない。
新卒採用の経験豊富な社長仲間からは、できるだけ引っ張ってから内定を出さないと他社に持っていかれるなど、いろいろとアドバイスもいただいていた。
勿論私自身も前職では何度も新卒採用に関わっているので、そのあたりの駆け引きは熟知しているつもりである。
しかしI&Gパートナーズという会社においては、そういう駆け引きは必要ないと思っている。本当に魅力的な人間が集まっているし、彼ら彼女らが楽しく、そして一生懸命ビジネスに取り組み、本気で価値ある会社にしていこうと必死になっている、そんな会社である。そこをちゃんと理解してもらえさえすれば、それ以上のテクニックなど必要ない。
別に自信過剰なわけではないが、表面的な魅力を伝えことで興味を持ってもらおうと思っているわけではなく、重要なのは、いいところ悪いところ含めて弊社の全てをちゃんと知っていただく(理解していただく)き、その上で選んで頂くことだと思っている。入社して欲しいというよりは、入社して活躍してもらいたいし、この会社を選んでよかったと思ってもらいたいという想いが強い。
だからこそ、テクニカルに内定を引き伸ばすということに時間と力を使うなら、早い段階で弊社の意志を伝えるとともに、弊社ならびに弊社社員のことをちゃんと知っていただくことに時間と力を注ぎたいと思っている。
ベンチャー企業は離職率が高いと思っている人や、それが当たり前だと思っている経営者が多い。私自身はそれは経営者の甘えや言い訳であり、一重に経営者の努力不足だと思っている。
新卒の離職率もまさに採用時にポリシーのある選考、そして正直な情報開示を避けていることが第一の原因だろう。そして入社後は労働力として遣う、もしくは育てようという意志がない、それが第二の原因である。
もちろん我々も今回初めて新卒を迎え入れるわけであるが、現社員のほとんどは新卒を育ててきた経験を豊富に持っているし、真剣にミスマッチは避けたいと思っている。そして参加いただいたからには必ず良かったと思っていただきたい、そういう自負を持っている。(勿論甘やかすという意味では全くないが・・)
それらこそまさに我々が大事にする3つのカルチャー
・Play Business,Play Hard!
・神輿の精神
・家族主義
の考え方である。
もっともっと仲間を増やし、もっともっと社会に価値ある会社を目指したい。
内定者の皆さん、ご両親の説得が最も大変だと思いますが、是非頑張ってください!