私は常々実力を付けたいならベンチャー企業で働くべき
だと思ってきたし、様々なところでそう発言してきた。
何よりも自由度が高く、自分が考えたことをカタチにして
いくことができる。キャリアも勿論だが、それ以上にやり
がいや、ワクワク感がたまらない。
いくらでも働けるし、いくらでも自分の枠を広げていく事
ができる。
しかし最近思うのは、ほとんどの人はサラリーマン的に
働いてしまっているのではないだろうか?
昔ほどベンチャー企業ということに対する思いや意識が
なくなってきているような気がする。
事業企画や新規事業の立上げをやりたい、そう思って転職
を考える営業担当者や内勤スタッフは事実市場には沢山
存在する。
例えば弊社とかでも、もしかするといつまでも営業やって
いるよりもサービスの企画や開発に関わりたいと思う人が
いるのかもしれない。
ただ思っているだけでなれるわけがない。
(勿論偶然任せることになることもあるかもしれないが)
それよりも自由に、勝手にやってくれればいい。
誰もやっていけないとは言っていない。それどころかそう
いう取り組みは奨励している。どんどんやってほしい。
なんで営業となると、企画は他の人がやるもの、と思って
いるのだろうか。
確かに営業としてのメインミッションは持っているし、
それは組織における自らの役割分担として担うべきである。
ただそれ以外のことをやる時間だっていくらでも作れるはず
である。
そういうポジションに就いたから頑張る、では遅い。
そういうポジションを任されたからやろう、では遅い。
そういう仕事ができそうだから任せるのである。
さらにいえば、営業でありながらも様々な企画をあげて
きたり、人一倍いろいろと考えていることがわかったとき
にこそ、企画を任せてみようかな、となるのである。
マネジメントも同様である。
後輩の指導やアドバイスなどを積極的に行い、数値について
も自分なりに管理をしたり、上司に管理方法を提言してみた
り、という日々の行動から、「彼なら任せても大丈夫だな」
と思えるからこそ、マネジメントを任せていくことになる。
勿論大企業であればそうではない。
ベンチャーであるからこそチャンスが沢山転がっている。
掴むも掴まぬも自分次第である。
ベンチャー企業の経営者は、評価されるのを謙虚に待つ
ことなんて求めていない。
強い向上心と様々な面での積極的な取り組み、関わり方を
求めている。
受身な働き方をやめて、普通のサラリーマンでは絶対にでき
ないような、積極的な働き方、積極的な会社とのかかわり方
を一人一人が意識してほしい。
会社の事業計画や3ヵ年計画なども作りたければ自分なりに
作ってみればいい。
試行錯誤して、自分なりに本を読んだりしながら、作って
みればいい。
はじめは使えないかもしれないが、その試行錯誤の中で他の
人にない知識や方法論を学ぶことができるだろう。
それによって次の3ヵ年計画見直しのタイミングでは、その
メンバーとして抜擢される可能性が高くなる。
まさにそれがベンチャーでの働き方であり、若くして様々な
ことに挑戦できる魅力なのではないだろうか。
逆に言えば、常にそういう意見が飛び交ったり、そういう提
案を言いやすい風土を保ち続けることも重要なのだろう。
ベンチャー、みんなで選べば怖くない、的な選び方で、俺も
ベンチャー行こうかな、ではだめだといいたい。
自分でやりたい、という強い意志を持ってベンチャーに行く
べきであり、自分の意志で事業を推進するための仲間がいる
だけである。それ以外何も用意されていないと思っていい。
あとは全て自分達で創っていくのである。
極端だが、それこそがベンチャーの魅力であり、やりがいで
ある。
ここまで今まで以上に徒然なるままに書いていたが、どうやら
全くまとまりそうもない・・・。
完全に思いだけが前のめったブログになってしまったが、
言いたいことの少しでも伝わればということで、このまま
アップすることにする・・・。
だと思ってきたし、様々なところでそう発言してきた。
何よりも自由度が高く、自分が考えたことをカタチにして
いくことができる。キャリアも勿論だが、それ以上にやり
がいや、ワクワク感がたまらない。
いくらでも働けるし、いくらでも自分の枠を広げていく事
ができる。
しかし最近思うのは、ほとんどの人はサラリーマン的に
働いてしまっているのではないだろうか?
昔ほどベンチャー企業ということに対する思いや意識が
なくなってきているような気がする。
事業企画や新規事業の立上げをやりたい、そう思って転職
を考える営業担当者や内勤スタッフは事実市場には沢山
存在する。
例えば弊社とかでも、もしかするといつまでも営業やって
いるよりもサービスの企画や開発に関わりたいと思う人が
いるのかもしれない。
ただ思っているだけでなれるわけがない。
(勿論偶然任せることになることもあるかもしれないが)
それよりも自由に、勝手にやってくれればいい。
誰もやっていけないとは言っていない。それどころかそう
いう取り組みは奨励している。どんどんやってほしい。
なんで営業となると、企画は他の人がやるもの、と思って
いるのだろうか。
確かに営業としてのメインミッションは持っているし、
それは組織における自らの役割分担として担うべきである。
ただそれ以外のことをやる時間だっていくらでも作れるはず
である。
そういうポジションに就いたから頑張る、では遅い。
そういうポジションを任されたからやろう、では遅い。
そういう仕事ができそうだから任せるのである。
さらにいえば、営業でありながらも様々な企画をあげて
きたり、人一倍いろいろと考えていることがわかったとき
にこそ、企画を任せてみようかな、となるのである。
マネジメントも同様である。
後輩の指導やアドバイスなどを積極的に行い、数値について
も自分なりに管理をしたり、上司に管理方法を提言してみた
り、という日々の行動から、「彼なら任せても大丈夫だな」
と思えるからこそ、マネジメントを任せていくことになる。
勿論大企業であればそうではない。
ベンチャーであるからこそチャンスが沢山転がっている。
掴むも掴まぬも自分次第である。
ベンチャー企業の経営者は、評価されるのを謙虚に待つ
ことなんて求めていない。
強い向上心と様々な面での積極的な取り組み、関わり方を
求めている。
受身な働き方をやめて、普通のサラリーマンでは絶対にでき
ないような、積極的な働き方、積極的な会社とのかかわり方
を一人一人が意識してほしい。
会社の事業計画や3ヵ年計画なども作りたければ自分なりに
作ってみればいい。
試行錯誤して、自分なりに本を読んだりしながら、作って
みればいい。
はじめは使えないかもしれないが、その試行錯誤の中で他の
人にない知識や方法論を学ぶことができるだろう。
それによって次の3ヵ年計画見直しのタイミングでは、その
メンバーとして抜擢される可能性が高くなる。
まさにそれがベンチャーでの働き方であり、若くして様々な
ことに挑戦できる魅力なのではないだろうか。
逆に言えば、常にそういう意見が飛び交ったり、そういう提
案を言いやすい風土を保ち続けることも重要なのだろう。
ベンチャー、みんなで選べば怖くない、的な選び方で、俺も
ベンチャー行こうかな、ではだめだといいたい。
自分でやりたい、という強い意志を持ってベンチャーに行く
べきであり、自分の意志で事業を推進するための仲間がいる
だけである。それ以外何も用意されていないと思っていい。
あとは全て自分達で創っていくのである。
極端だが、それこそがベンチャーの魅力であり、やりがいで
ある。
ここまで今まで以上に徒然なるままに書いていたが、どうやら
全くまとまりそうもない・・・。
完全に思いだけが前のめったブログになってしまったが、
言いたいことの少しでも伝わればということで、このまま
アップすることにする・・・。