最近夜は取引先の方や知人との会食が多くなってきてる。
また日中はいろんな社員とのコミュニケーションやミーティング、
頻繁にかかってくる電話などに時間が費やされやすい。
もちろんそれが何か問題なのではなく、そうあるべきだとも思う。
一方で、溜まったメールの処理や、資料作成、数値分析など、
1人で集中して行う事務仕事については、なかなか日中だと
はかどらないのも事実としてある。
さらには頭を使って集中して考えるべきこと、
具体的には、事業計画や資本政策、組織戦略、人事配置などは
余計にはかどらない。
そうすると、事務仕事は社員の少ない早朝にやり、
頭を使って集中して考え抜く仕事は、週末にじっくり取り組む、
そんなワークスタイルが最も効率が良いことに気がつく。
だからここ数ヶ月は、朝7時〜8時くらいの間に出社し、
通常の始業時間である9時30分までの時間で一気に事務仕事を
終わらせる、そんな毎日を送っている。
社長室でもあるとまた仕事の仕方が違うのかもしれないが、
弊社のようなアーリーステージのベンチャー企業においては、
社長の仕事効率以上に、垣根のないフラットな風土、
つまり社長との距離が近く、コミュニケーションが頻繁に
取れること、さらには現場の雰囲気や情報が得られることの方が
何倍も重要だったりする。
そういう理由もあって、ベンチャー企業の多くは社長室を
設けていないのだと思われる。もちろん弊社も例外ではない。
とはいえ毎日早起きをするのは、さすがに辛いが・・・。
また日中はいろんな社員とのコミュニケーションやミーティング、
頻繁にかかってくる電話などに時間が費やされやすい。
もちろんそれが何か問題なのではなく、そうあるべきだとも思う。
一方で、溜まったメールの処理や、資料作成、数値分析など、
1人で集中して行う事務仕事については、なかなか日中だと
はかどらないのも事実としてある。
さらには頭を使って集中して考えるべきこと、
具体的には、事業計画や資本政策、組織戦略、人事配置などは
余計にはかどらない。
そうすると、事務仕事は社員の少ない早朝にやり、
頭を使って集中して考え抜く仕事は、週末にじっくり取り組む、
そんなワークスタイルが最も効率が良いことに気がつく。
だからここ数ヶ月は、朝7時〜8時くらいの間に出社し、
通常の始業時間である9時30分までの時間で一気に事務仕事を
終わらせる、そんな毎日を送っている。
社長室でもあるとまた仕事の仕方が違うのかもしれないが、
弊社のようなアーリーステージのベンチャー企業においては、
社長の仕事効率以上に、垣根のないフラットな風土、
つまり社長との距離が近く、コミュニケーションが頻繁に
取れること、さらには現場の雰囲気や情報が得られることの方が
何倍も重要だったりする。
そういう理由もあって、ベンチャー企業の多くは社長室を
設けていないのだと思われる。もちろん弊社も例外ではない。
とはいえ毎日早起きをするのは、さすがに辛いが・・・。