なんのことかわからないタイトルですみません。
自作の名言(?)です。
弊社はgreenという業界でも始めての試みともいえる
新規事業を立上げ、おかげさまで順調に成長路線に
乗りつつあります。
外部の方々とお話しすると、
「よく考えられた戦略だね」
「素晴らしいビジネスモデルだ」
などとご評価いただくことも多々あります。
もちろんそれ自体は素直に嬉しい限りなのですが、
個人的には「想い」によって実現したモデルである
という点が重要だと思っています。
その意味は、このモデルを構想するにあたって、
クライアント企業各社から、
・人材紹介は高すぎる
・付加価値がだいぶ下がってきているのに料率はあがっている
・広告媒体は掛け捨てリスクがある
・広告媒体は優秀な人材の採用は期待できない
こんなことを営業先で何度となく耳にしてきました。
特に弊社のお客様に多いベンチャー企業では、人材紹介
のためのFeeは非常に重たい負担です。
事実、弊社も自社の人材を採用するときには、相当苦労
しています・・・。広告媒体で何度も失敗し、紹介会社に
高いお金を払い・・・。
企業がなんとか安価で良い人材を採用できる仕組みが
作れないものか、そういう想いで必死になって既存の
人材紹介からどんなコストを削減すればいいのか、
広告媒体のどこを変えれば優秀な人を採用できるように
なるのか、、などなど様々な視点・角度から模索しました。
その結果として形になったのがgreenです。
まさに想いが先にあり、それを実現するために、
みんなであらゆる知恵を使った結果なのです。
どんなサービス、事業でもそうだと思いますが、
戦略的に儲かる仕組みを作る、ということ以上に、
その事業やサービスに対する「想い」があることが
大前提だと想っています。
営業スタッフが予算を追いかける上でも同じです。
達成するための戦略や効率化を考えるのは大事ですが、
それより前に、絶対に達成したい、という想いが
あるかどうか、そここそが最も大事です。
そういう想いがある人は、必死に試行錯誤し、新たな
方法を見つけ出したりします。想いをかなえるための
手法です。
そこなくしてビジネスは成り立たない。
若輩者が大変僭越ですが、やっぱり想いは手法の
上にあり、手法は想いをかなえるためのテクニック
にすぎない、そんな気持ちで想いを大事にしないと、
と想った次第です。
自作の名言(?)です。
弊社はgreenという業界でも始めての試みともいえる
新規事業を立上げ、おかげさまで順調に成長路線に
乗りつつあります。
外部の方々とお話しすると、
「よく考えられた戦略だね」
「素晴らしいビジネスモデルだ」
などとご評価いただくことも多々あります。
もちろんそれ自体は素直に嬉しい限りなのですが、
個人的には「想い」によって実現したモデルである
という点が重要だと思っています。
その意味は、このモデルを構想するにあたって、
クライアント企業各社から、
・人材紹介は高すぎる
・付加価値がだいぶ下がってきているのに料率はあがっている
・広告媒体は掛け捨てリスクがある
・広告媒体は優秀な人材の採用は期待できない
こんなことを営業先で何度となく耳にしてきました。
特に弊社のお客様に多いベンチャー企業では、人材紹介
のためのFeeは非常に重たい負担です。
事実、弊社も自社の人材を採用するときには、相当苦労
しています・・・。広告媒体で何度も失敗し、紹介会社に
高いお金を払い・・・。
企業がなんとか安価で良い人材を採用できる仕組みが
作れないものか、そういう想いで必死になって既存の
人材紹介からどんなコストを削減すればいいのか、
広告媒体のどこを変えれば優秀な人を採用できるように
なるのか、、などなど様々な視点・角度から模索しました。
その結果として形になったのがgreenです。
まさに想いが先にあり、それを実現するために、
みんなであらゆる知恵を使った結果なのです。
どんなサービス、事業でもそうだと思いますが、
戦略的に儲かる仕組みを作る、ということ以上に、
その事業やサービスに対する「想い」があることが
大前提だと想っています。
営業スタッフが予算を追いかける上でも同じです。
達成するための戦略や効率化を考えるのは大事ですが、
それより前に、絶対に達成したい、という想いが
あるかどうか、そここそが最も大事です。
そういう想いがある人は、必死に試行錯誤し、新たな
方法を見つけ出したりします。想いをかなえるための
手法です。
そこなくしてビジネスは成り立たない。
若輩者が大変僭越ですが、やっぱり想いは手法の
上にあり、手法は想いをかなえるためのテクニック
にすぎない、そんな気持ちで想いを大事にしないと、
と想った次第です。