村上ファンドやスティールパートナーズなどが、
紙面をにぎわし始めて依頼、ファンドの存在がだいぶ
表舞台に出てくるようになってきたような印象がある。
実際に海外ファンドを含め、数多くのファンドが日本の
市場でひしめき合っているのも事実。
弊社のように企業の幹部クラスの人材を斡旋している
エージェントは、ファンド企業とはビジネスパートナー
として取引をさせていただくことが多々ある。
しかし最近のファンド関係者の話を聞くと、どのファンド
担当者も決まって「投資先がなくなりつつある」という
言葉を口にされるケースが多い。
事実、ファンドが増えれば増えるほどビットになり、
値が釣りあがっていくことで、期待リターンやリスクに
見合わない金額に跳ね上がってしまうケースも多々ある
とのこと。
個人的には、市場の中から投資に見合う優良(?)企業
を見つけ出し、投資をして、リターンを得るという、
いわゆる宝探しのような投資手法は今後は続かないのでは
ないかと思う。
これからは投資後に如何にしてバリューアップを
実行できるかどうか、という点で差別化が図られていく
のではないかと、個人的には思う。
つまり宝を見つけるのではなく、今ある原石を磨いて
宝に変えていく、そんなことができるファンドこそが、
生き残っていくのだろう。
産業再生機構などはまさにその代表例なのかもしれない。
今日の日経新聞にもエンジャパンが投資事業に進出と
いう記事が掲載されていたが、エンジャパンのような
事業会社が投資事業に乗り出す上では、まさにその
バリューアップや付加価値にこそ強みがあるはず。
逆にそれがないようなら、既存競合である
プロフェッショナル達と対等に渡り合えないだろうし、
今更ファンドビジネスや投資ビジネスを立ち上げる
わけはない。
これから数年で多くのファンドの償還期限が続々と
訪れることを考えると、どのくらいのファンドが
次のステージにいけるのか、非常に厳しい結果になりそう
な気がする。
そんな中、強みやコアコンピタンスを持つ事業会社が
投資ビジネスに乗り出していくというのは、一つの時代の
流れなのかもしれない。
紙面をにぎわし始めて依頼、ファンドの存在がだいぶ
表舞台に出てくるようになってきたような印象がある。
実際に海外ファンドを含め、数多くのファンドが日本の
市場でひしめき合っているのも事実。
弊社のように企業の幹部クラスの人材を斡旋している
エージェントは、ファンド企業とはビジネスパートナー
として取引をさせていただくことが多々ある。
しかし最近のファンド関係者の話を聞くと、どのファンド
担当者も決まって「投資先がなくなりつつある」という
言葉を口にされるケースが多い。
事実、ファンドが増えれば増えるほどビットになり、
値が釣りあがっていくことで、期待リターンやリスクに
見合わない金額に跳ね上がってしまうケースも多々ある
とのこと。
個人的には、市場の中から投資に見合う優良(?)企業
を見つけ出し、投資をして、リターンを得るという、
いわゆる宝探しのような投資手法は今後は続かないのでは
ないかと思う。
これからは投資後に如何にしてバリューアップを
実行できるかどうか、という点で差別化が図られていく
のではないかと、個人的には思う。
つまり宝を見つけるのではなく、今ある原石を磨いて
宝に変えていく、そんなことができるファンドこそが、
生き残っていくのだろう。
産業再生機構などはまさにその代表例なのかもしれない。
今日の日経新聞にもエンジャパンが投資事業に進出と
いう記事が掲載されていたが、エンジャパンのような
事業会社が投資事業に乗り出す上では、まさにその
バリューアップや付加価値にこそ強みがあるはず。
逆にそれがないようなら、既存競合である
プロフェッショナル達と対等に渡り合えないだろうし、
今更ファンドビジネスや投資ビジネスを立ち上げる
わけはない。
これから数年で多くのファンドの償還期限が続々と
訪れることを考えると、どのくらいのファンドが
次のステージにいけるのか、非常に厳しい結果になりそう
な気がする。
そんな中、強みやコアコンピタンスを持つ事業会社が
投資ビジネスに乗り出していくというのは、一つの時代の
流れなのかもしれない。