3月は弊社にとって上半期が終わる中間決算期。
社員にとっては、自分達の半年間の成果が問われる評価の
タイミングでもある。
それ以外にも、弊社では1on1ミーティングということをやっている。
といってもまだはじめたばかりだが・・・。
現在オフィスが2つに別れていることや、社員数が増えてきたこと、
仕事自体が日々忙しいことなどの理由で、私自身、社員全員との
コミュニケーションが少なくなってきていることを危惧している。
今まではお互いに何を考え、どう思っているかが、特別な時間が
なくとも伝わる組織規模、距離だったので、あえてそんなことを
する必要もなかった。
しかし30名を越えてきて、なかなかそうもいかなくなってきている。
方法や形はともかくとして、社員一人一人の考えや価値観、
現在の心境や悩みに耳を傾けることは、経営者として非常に大事
なことだと思っている。
早速今日からスタート。
1人30〜60分で25人。
場所はリラックスしてお互いフランクに話しができるように
近くのタリーズ。
ということで私は今日から毎日タリーズに張り込み状態・・・・。
みんなと話ができる機会は貴重だし、楽しみな反面、タリーズに
何時間もいたらコーヒー中毒になりそうで心配。
社員にとっては、自分達の半年間の成果が問われる評価の
タイミングでもある。
それ以外にも、弊社では1on1ミーティングということをやっている。
といってもまだはじめたばかりだが・・・。
現在オフィスが2つに別れていることや、社員数が増えてきたこと、
仕事自体が日々忙しいことなどの理由で、私自身、社員全員との
コミュニケーションが少なくなってきていることを危惧している。
今まではお互いに何を考え、どう思っているかが、特別な時間が
なくとも伝わる組織規模、距離だったので、あえてそんなことを
する必要もなかった。
しかし30名を越えてきて、なかなかそうもいかなくなってきている。
方法や形はともかくとして、社員一人一人の考えや価値観、
現在の心境や悩みに耳を傾けることは、経営者として非常に大事
なことだと思っている。
早速今日からスタート。
1人30〜60分で25人。
場所はリラックスしてお互いフランクに話しができるように
近くのタリーズ。
ということで私は今日から毎日タリーズに張り込み状態・・・・。
みんなと話ができる機会は貴重だし、楽しみな反面、タリーズに
何時間もいたらコーヒー中毒になりそうで心配。