以前にも記載したことがあるタスク管理手法。
緊急度と重要度の掛け算でタスクを振分け、優先順位を決定していく。
もちろん緊急で重要なタスクは最優先事項として処理される。
一方で緊急で対して重要ではないタスク、これはできるだけ時間を
かけずに空いている時間などを使って処理していきたいもの。
緊急でもなく重要でもないものについては、基本的に取
り組まなくとも何も問題がないと判断。
さてここで問題なのが、緊急ではないが重要なタスク。
経営者は特にこのタスクへの取り組みが重要となる。
この時間を意識して確保しない限り、緊急度の高いことにばかり
追われてしまい、どうしても先を見据えた経営ができなくなりがち。
特に3月や9月といった期の境目になると、通常の月よりも
翌期を見据えたタスクや行事が増える。
そんなときこそ重要度が高く緊急度が低い仕事に、いかに
時間とパワーを割けるか。
実は私自身、最近全然そこに時間も力も割けずに、
重たいミッションがどんどん先送りになっている・・・。
社員にタスク管理を徹底しろと口うるさく言っていながら、
自分ができないという情けない始末。。
今日は、ブログに書いて自分を戒めることで、ちゃんと
取り組もうと自分に言い聞かせるための内容でした。。。
恐縮です。
緊急度と重要度の掛け算でタスクを振分け、優先順位を決定していく。
もちろん緊急で重要なタスクは最優先事項として処理される。
一方で緊急で対して重要ではないタスク、これはできるだけ時間を
かけずに空いている時間などを使って処理していきたいもの。
緊急でもなく重要でもないものについては、基本的に取
り組まなくとも何も問題がないと判断。
さてここで問題なのが、緊急ではないが重要なタスク。
経営者は特にこのタスクへの取り組みが重要となる。
この時間を意識して確保しない限り、緊急度の高いことにばかり
追われてしまい、どうしても先を見据えた経営ができなくなりがち。
特に3月や9月といった期の境目になると、通常の月よりも
翌期を見据えたタスクや行事が増える。
そんなときこそ重要度が高く緊急度が低い仕事に、いかに
時間とパワーを割けるか。
実は私自身、最近全然そこに時間も力も割けずに、
重たいミッションがどんどん先送りになっている・・・。
社員にタスク管理を徹底しろと口うるさく言っていながら、
自分ができないという情けない始末。。
今日は、ブログに書いて自分を戒めることで、ちゃんと
取り組もうと自分に言い聞かせるための内容でした。。。
恐縮です。