先週末に2拠点ある虎ノ門のオフィスにて、
大幅なレイアウト&配置変更を行った。
弊社には大きく分けると、
consulting Division
green Division
corporate Division
と3つの部門が存在する。
今回の移動で、Consulting Divのメンバーは本社から
別オフィス(目の前)へと移動。逆にgreenは全メンバーが
本社ビルに集合する体制へと大幅に変更した。
私はメイン拠点は本社でありながらも、Consulting Divの
担当役員であるため、平日の30%くらいは別オフィスで仕事を
することになる。
なので道路を挟んた向かい合わせのビル間を、
PC片手に行ったりきたり。
現在別オフィスの方には、私を除くと5名程度しか居ないため、
オフィスがだいぶガランとしていて、ちょっと寂しく感じる。
ただ一方でぼろい(すみません・・・)ビルに5名、6名で
多少スペースに無駄があるような状況は、いかにもベンチャー
創業期の雰囲気がして、なんとなく参画意識やモチベーションが
あがったりする気がする。
どこか懐かしい立上げのイメージ。
ハングリーな気持ちが改めて感じられるコストを抑えた環境。
green Divisionも順調に仲間を増やし、今では本社オフィススペース
はほぼ埋まりつつあるくらいの状況。
年内にはなんとか移転して、広いオフィスで全員が一緒に
働ける環境を作りたい。
やはりこの人数でオフィスが2つに別れてしまうと、どうしても
コミュニケーションのロスなど、いろいろと課題もでやすい。
短期的には盛り上げつつも、中長期的にはみんながより密な
コミュニケーションを取りながら仕事ができる、そんなオフィスを
作りたい。
でもオフィスの移転やレイアウト変更は、なんとなく気持ちが
切り替わって、新鮮な気がするので、定期的にありかも。
しかし私の席は今回のレイアウト変更によって、完全に誰とも
接点のない壁際に追いやられてしまった・・・。
会社にとっては気分一新のニューレイアウト。
私にとってはちょっと寂しいレイアウト。
大幅なレイアウト&配置変更を行った。
弊社には大きく分けると、
consulting Division
green Division
corporate Division
と3つの部門が存在する。
今回の移動で、Consulting Divのメンバーは本社から
別オフィス(目の前)へと移動。逆にgreenは全メンバーが
本社ビルに集合する体制へと大幅に変更した。
私はメイン拠点は本社でありながらも、Consulting Divの
担当役員であるため、平日の30%くらいは別オフィスで仕事を
することになる。
なので道路を挟んた向かい合わせのビル間を、
PC片手に行ったりきたり。
現在別オフィスの方には、私を除くと5名程度しか居ないため、
オフィスがだいぶガランとしていて、ちょっと寂しく感じる。
ただ一方でぼろい(すみません・・・)ビルに5名、6名で
多少スペースに無駄があるような状況は、いかにもベンチャー
創業期の雰囲気がして、なんとなく参画意識やモチベーションが
あがったりする気がする。
どこか懐かしい立上げのイメージ。
ハングリーな気持ちが改めて感じられるコストを抑えた環境。
green Divisionも順調に仲間を増やし、今では本社オフィススペース
はほぼ埋まりつつあるくらいの状況。
年内にはなんとか移転して、広いオフィスで全員が一緒に
働ける環境を作りたい。
やはりこの人数でオフィスが2つに別れてしまうと、どうしても
コミュニケーションのロスなど、いろいろと課題もでやすい。
短期的には盛り上げつつも、中長期的にはみんながより密な
コミュニケーションを取りながら仕事ができる、そんなオフィスを
作りたい。
でもオフィスの移転やレイアウト変更は、なんとなく気持ちが
切り替わって、新鮮な気がするので、定期的にありかも。
しかし私の席は今回のレイアウト変更によって、完全に誰とも
接点のない壁際に追いやられてしまった・・・。
会社にとっては気分一新のニューレイアウト。
私にとってはちょっと寂しいレイアウト。