今月はgreenの営業、人材紹介、共に予算が一気に上がり、
まさに一つ上のステップへ飛躍しないと達成できないレベルに
設定されている。


まさに売上強化月間。


今までのやり方でただ頑張るだけでは達成はできない。

チームとしても、各個人としても、戦略的にやり方や体制を
見直し、今までと異なるアプローチや工夫をせざるをえない。


こういうタイミングこそ、組織が成長し、新たな手法や
新たな気付きが生まれたりするもの。


こういうタイミングでもない限り、ついつい今までのやり方や
今までの成功体験に固執して、より良い方法や、抜本的な見直し
ができなかったりする。


事実弊社でも、なんとか上ブレした予算を達成すべく、
体制や役割の変更、ツールの改善、新たな商品の開発と、
いろいろな取り組みが生まれ始めている。



マネジメントをする立場の人間は、常に以下のような
自問自答をすると、習慣や既成概念にとらわれず、俯瞰して
見れたり、新しい方法を思いついたりできるかもしれない。



「現在の倍の成果を出すためにはどうすればいいのか」

「孫さんや三木谷さんが自分と同じ立場だったら何をするだろう」


こんな質問を自分に向けることで、自分の視点の切り替えに
役立ったりする。


実際私自身もよく使う。


この会社のCEOが自分ではなく、孫さんだったら、
今何をするんだろう、と。
恐らくもっと一気に何倍にもできる方法を考えるに違いない。

そのためにはどんなことを考え、どんな策を実行するんだろう、、と。


それだけで今まで想像してなかった手法や、発想ができたりする。


ある意味、誰かに置き換えて考えてみることで、
日常の中でついつい近視眼的になっている状態から、
フォーカスを引いて、視点を切り替えることができる。


定期的にやってみると、結構気付きがあると思う。

ぜひとも試してみて下さい。