7月から弊社にとって第4クオーターとなる今期最後の
四半期がスタートした。
6月は結果としては惨敗で、ほとんどのチームが予算に
届かずに悔しい思いをして終わってしまった。
その背景にはいろんな要素があるものの、経営的視点
から改善すべき点としては、全体での一体感と目的意識
だと思っている。
会社の全体戦略として、いつまでにどうなっていこうと
しているのか、そのためにどのチームが何をミッション
として担っているのか、を再度明確にすることが重要だと
考えている。
そういうことが見えないと、ついつい日々の業務に没頭
しがちになり、俯瞰してものが見れなくなってしまう。
それによって創意工夫や提案なども少なくなり、結果と
してモチベーションも下がり、成果も出づらくなるという
バッドスパイラルに陥る。
6月はまさにそんな具合で、全体的に集中力に欠いた月だった。
しかし改めて戦略や目標の共有をし、各自の役割が全体に
おいてどう影響しているのか、いつまでにどんなレベルまで
到達しようとしているのか、を理解した今は、非常に良い
雰囲気になっているように思う。
一人一人の知恵や考えを活用することで組織の生産性は
格段に高まる。
各自が単なるレンガを積むだけの職人になった瞬間に
生産性は大幅に落ちる。
だからこそみんなで作っているお城の全体設計図はみんなで
共有し、全体の進捗具合を定期的に報告しあい、遅れが出て
いればお互いにサポートしあいながらお城を創り上げていく。
そんなことができる組織こそが、高い生産性で高い成果を
実現できるのだろう。
設計図の共有が浅くなってしまっていたのはまさに経営者
の責任。
7月はまさにそういう点を改めて強化し、6月の分まで
しっかりと取り返して最高の月末を迎えたい。
7月は私も現場に飛び出して、顧客先を走り回る予定。
早くも今日、明日と関西でgreenの営業もあり、転職者との
ミーティングもあり、、、戻り次第、またすぐに東京でも
転職者とのミーティングがあり、と久しぶりに現場の一線
でドタバタと動いている。。。
7月は全社員で一致団結して全体予算の完全達成を狙いましょう!
四半期がスタートした。
6月は結果としては惨敗で、ほとんどのチームが予算に
届かずに悔しい思いをして終わってしまった。
その背景にはいろんな要素があるものの、経営的視点
から改善すべき点としては、全体での一体感と目的意識
だと思っている。
会社の全体戦略として、いつまでにどうなっていこうと
しているのか、そのためにどのチームが何をミッション
として担っているのか、を再度明確にすることが重要だと
考えている。
そういうことが見えないと、ついつい日々の業務に没頭
しがちになり、俯瞰してものが見れなくなってしまう。
それによって創意工夫や提案なども少なくなり、結果と
してモチベーションも下がり、成果も出づらくなるという
バッドスパイラルに陥る。
6月はまさにそんな具合で、全体的に集中力に欠いた月だった。
しかし改めて戦略や目標の共有をし、各自の役割が全体に
おいてどう影響しているのか、いつまでにどんなレベルまで
到達しようとしているのか、を理解した今は、非常に良い
雰囲気になっているように思う。
一人一人の知恵や考えを活用することで組織の生産性は
格段に高まる。
各自が単なるレンガを積むだけの職人になった瞬間に
生産性は大幅に落ちる。
だからこそみんなで作っているお城の全体設計図はみんなで
共有し、全体の進捗具合を定期的に報告しあい、遅れが出て
いればお互いにサポートしあいながらお城を創り上げていく。
そんなことができる組織こそが、高い生産性で高い成果を
実現できるのだろう。
設計図の共有が浅くなってしまっていたのはまさに経営者
の責任。
7月はまさにそういう点を改めて強化し、6月の分まで
しっかりと取り返して最高の月末を迎えたい。
7月は私も現場に飛び出して、顧客先を走り回る予定。
早くも今日、明日と関西でgreenの営業もあり、転職者との
ミーティングもあり、、、戻り次第、またすぐに東京でも
転職者とのミーティングがあり、と久しぶりに現場の一線
でドタバタと動いている。。。
7月は全社員で一致団結して全体予算の完全達成を狙いましょう!