仕事柄や立場上、いろんな人から相談を受けることが多い。

その多くは現在の企業や経営陣、上司などに課題や問題があり、
それを理由に転職を考えているというもの。

そんな話を聞く中で、最近良く感じることが、当事者意識の欠如。


転職を考える理由に

「現在の会社は●●●●がおかしい。」
「うちの社長は●●●●ができてなさすぎる。」
「正直このままでは成功できるわけがない。」
「もっと戦略的に●●しないと、はっきり言って非効率。」

などなど。


もちろん聞いていて、それは仕方ないなと思うこともある。
ただほとんどは、当事者意識の低さを感じざるを得ない。

特にベンチャー企業に参画している人であれば尚更許せない。


ベンチャー企業が未成熟であったり、課題が多いことなどは
容易に想像できることであり、それを共に解決したり、乗り越えて
いくべく試行錯誤するために参画しているはず。


それにも関わらず、まるで自分は関係ない第三者かのような
意見を言う人は正直ベンチャー企業には向かない。


もちろん弊社にも相当沢山の課題や問題がある。
しかしそれはあくまでも課題や問題であり、解決すれば良いもの。


人に伝えるとすれば、

「うちの会社はまだまだ●●が課題だから、早期に解決しようと
今みんなで●●に取り組んでいる。」

「●●という課題を早期にクリアしないと、次のステージには
いけないだろう。」

こういうコメントには当事者意識が感じられる。


でも多くの人は、


「うちの会社って●●でどうしようもないんですよ。」
「うちの会社はVisionが全然浸透してないので、かなりバラバラです。」


という一方的な第三者としての批判。決して解決策を考えている
わけでもなく、改善しようと努力した結果でもないケースがほとんど。


そういう人は延々を転職を繰り返すし、優秀なビジネスパーソンに
なれるわけがない。

常に当事者意識を持ち、自分の会社、自分がこの会社を成長させていく、
自分がこの会社をよくしていく、そういう考え方をもてない限りは、
例えベンチャー企業で若くしてマネジメントに携わっていたとしても、
単なるサラリーマンでしかない。


もちろん経営者の性格的な問題や、経営者との考え方の不一致など、
根本的な問題については、解決や改善が難しいケースが多いことも
よくわかる。

しかし最大限自分なりに改善しよう、解決しよう、という取り組みや
努力もなく、ただ批判するだけであれば、まさに評論家の域を出ない。



またそれと似たようなケースにおいて、若くしてマネジメントを
任されると、ついついマネジメントの意味を勘違いしているケースも
非常に多い。


私が考えるマネジメントとは、

管轄メンバーの意欲と能力を高め、短期的にも長期的にも
その組織のValue＆Performanceを最大化すること

だと思っている。


決して管轄メンバーの代表として経営陣からの要求を跳ね除け、
メンバーを守ったかのように勘違いすることでもないし、経営陣に
言われたことをただメンバーに要求し続け、経営陣にゴマをする
だけであってもならない。

実は私自身、若き日にはまさにしょっちゅう経営陣に反抗的に挑み、
メンバーを守る兄貴分のようなマネジメントを良しとしていたこと
もあったが、いろんな経験の中でやっとマネジメントの本質を理解
するに至った。


話が拡散してしまったが、結局のところ、自立的に取り組み、
当事者意識を持ち、自らが組織の持つVisionや目標を達成する
ために何を実行すべきかを考え、実行することをしっかりと
意識してさえいれば、間違いなく本質にたどり着く。

何があっても外的環境や外部要因を理由にせず、その課題や問題を
どうやったら解決できるかを考え、行動することこそが、力ある
ビジネスパーソンだと思う。

組織が大きくなるとどうしても会社は誰かの物であり、自分は
そこで働いているだけ、という感覚に陥りがちだが、真に楽しく、
真に成長したいのであれば、この会社は自分達の会社であり、
この会社を良くするも悪くするも自分達次第だと考えることが
重要。

それが当事者意識であり、弊社でいうところの神輿を担ぐということ。


新入社員の人達は特にその意識を持てる人が少ない。
だからこそそういう意識を持てる人は、確実にずば抜けて成長できる。


ぜひとも弊社の新人にはそうなってもらいたい。