今度の週末、11〜12日に私を含めて経営会議の執行を担う
メンバー4名で合宿に行くことにした。

よくある役員合宿なるものと近しいイメージ。


目的としてはいくつかあるが、大きく分けると３つ。


�〕茣�以降の予算計画や戦略の立案・策定
�▲瓮鵐弌柴瓜里凌�頼関係や相互理解の強化
�７弍弔鮹瓦Δ箸いΤ謄瓮鵐弌爾亮�覚の醸成


つまるところ、決めるべきことを決め、後はみんなで会社や
ビジネスなど、いろいろとざっくばらんにディスカッションし、
お互いが考えていることや、お互いの価値観を再度共有する
ことで、意志統一を図ろうということ。
さらに私が日頃考えていることやイメージしていることなど
を伝える場にしたいということ。


ある意味設立から短期ばかりを追いかけてここまで来て
しまった感がある中で、今回は改めて弊社が目指すべき姿に
ついて、みんなの意見を聞きつつ、私の考えを伝えておきたい
と思っている。


オフサイトのミーティングの効果というものを疑問視する声も
一部あると思うが、人と人がチームで経営を行っていく以上、
合理性だけではなかなか上手くはいかないように思う。


時には日常を忘れ、様々なことを議論し、共有することで、
お互いの信頼関係が深まるとともに、向かうべき方向性をより
強固に束ねることができるのではないかと思う。

特に弊社のようなウェットな組織においては、何よりも
そういった定性的な面が大切だったりする。


これが効果的であれば、もっと他にも議論に参加してもらいたい
社員もいるので、いくつかのチームパターンでやってみてもいい
と思っている。

そのための試金石ということで、まずは4名で行ってみます。