先週末、予告通り(当たり前ですが)幹部合宿なるものに
行って来ました。
相互理解を深め、コミュニケーションを強化するという意味も
含め、会議以外には、ゴルフをやったり、酒を飲んだりと、
リラックスした雰囲気の中で楽しんできました。
主題は来期以降の予算計画の策定と承認。
事業責任を担っている各自が自分がその予算をやりきると
いう決断をします。
それを実現するための具体的な詳細戦略などはこれから詰めて
いくことになりますが、おおよその方向性と実現すべき成果の
ボリュームについてはコンセンサスが取れたと思います。
一方でそれ以外の長期的なVisionや各自の目指すべきもの、
IGPに期待すること、創り上げたい組織イメージなどなどを
共有する場として、酒を飲みながら長々と話をしました。
しかしながら、私はどうやらファシリテーションが苦手。
プレゼンテーションは得意なのですが、ファシリテーター
として、周囲の人に話を振りながら、話を引き出すことに
関しては本当にへたくそ。
結果としては、おおよそ自分が中心となって話をし、
伝える場にはなったものの、相互理解というほどみんなの話は
聞いてなかったような気が・・・。
とはいえ、日頃に比べれば有意義な対話があったのは事実で、
それ自体は非常に大きな収穫でした。
これを期に、継続してIGPの将来を見据えた戦略的な対話を
行っていくことを決めました。
そしてその重要性についても改めて感じることができる場
だったと思います。
しかしゴルフに関しては久しぶりだったせいか、暑さによる
夏ばてか、いつにもましてひどい結果でした・・・。
行って来ました。
相互理解を深め、コミュニケーションを強化するという意味も
含め、会議以外には、ゴルフをやったり、酒を飲んだりと、
リラックスした雰囲気の中で楽しんできました。
主題は来期以降の予算計画の策定と承認。
事業責任を担っている各自が自分がその予算をやりきると
いう決断をします。
それを実現するための具体的な詳細戦略などはこれから詰めて
いくことになりますが、おおよその方向性と実現すべき成果の
ボリュームについてはコンセンサスが取れたと思います。
一方でそれ以外の長期的なVisionや各自の目指すべきもの、
IGPに期待すること、創り上げたい組織イメージなどなどを
共有する場として、酒を飲みながら長々と話をしました。
しかしながら、私はどうやらファシリテーションが苦手。
プレゼンテーションは得意なのですが、ファシリテーター
として、周囲の人に話を振りながら、話を引き出すことに
関しては本当にへたくそ。
結果としては、おおよそ自分が中心となって話をし、
伝える場にはなったものの、相互理解というほどみんなの話は
聞いてなかったような気が・・・。
とはいえ、日頃に比べれば有意義な対話があったのは事実で、
それ自体は非常に大きな収穫でした。
これを期に、継続してIGPの将来を見据えた戦略的な対話を
行っていくことを決めました。
そしてその重要性についても改めて感じることができる場
だったと思います。
しかしゴルフに関しては久しぶりだったせいか、暑さによる
夏ばてか、いつにもましてひどい結果でした・・・。