モチベーションは重要。

人の能力はモチベーションや意志によって大きく変化する。


自らやれる、やりたい、やってやる、という思いをもって取り組んでいるときは、
いろいろと頭も機能するもの。。

本当に心からそう思ってやっていないと、どうしても工夫や改善案が思いつかない
から不思議である。


そういう意味ではマネジメントや経営を担う者は、まさに組織のモチベーションを
保つために何ができるかを真剣に考える必要がある。


また成果を出す人間ほど、目的意識や目標意識が強く、主体的に取り組み、常に
高いモチベーションを維持しているケースが多いのはまさにそういうことだろう。


もちろん大きな組織で仕組みが出来上がっていれば、そういった一人一人の
不確実なモチベーションなんていう要素でぶれることもないのかもしれないが、
我々のようなベンチャー企業においては、まさに一人一人の意欲やモチベーション
がそのまま業績や結果に反映される。


そういう意味でも社員をモチベートし、主体的に働ける仕組みやカルチャーを
創り上げていくことは、ベンチャー経営の中心的ミッションと言っても過言では
ないかもしれない。


そんなことも含めて、明後日から研修合宿!!
最高のテンションで戻ってくる予定。

来週のパフォーマンスは凄いことになるはず?!