モチベーションは重要。
人の能力はモチベーションや意志によって大きく変化する。
自らやれる、やりたい、やってやる、という思いをもって取り組んでいるときは、
いろいろと頭も機能するもの。。
本当に心からそう思ってやっていないと、どうしても工夫や改善案が思いつかない
から不思議である。
そういう意味ではマネジメントや経営を担う者は、まさに組織のモチベーションを
保つために何ができるかを真剣に考える必要がある。
また成果を出す人間ほど、目的意識や目標意識が強く、主体的に取り組み、常に
高いモチベーションを維持しているケースが多いのはまさにそういうことだろう。
もちろん大きな組織で仕組みが出来上がっていれば、そういった一人一人の
不確実なモチベーションなんていう要素でぶれることもないのかもしれないが、
我々のようなベンチャー企業においては、まさに一人一人の意欲やモチベーション
がそのまま業績や結果に反映される。
そういう意味でも社員をモチベートし、主体的に働ける仕組みやカルチャーを
創り上げていくことは、ベンチャー経営の中心的ミッションと言っても過言では
ないかもしれない。
そんなことも含めて、明後日から研修合宿!!
最高のテンションで戻ってくる予定。
来週のパフォーマンスは凄いことになるはず?!
人の能力はモチベーションや意志によって大きく変化する。
自らやれる、やりたい、やってやる、という思いをもって取り組んでいるときは、
いろいろと頭も機能するもの。。
本当に心からそう思ってやっていないと、どうしても工夫や改善案が思いつかない
から不思議である。
そういう意味ではマネジメントや経営を担う者は、まさに組織のモチベーションを
保つために何ができるかを真剣に考える必要がある。
また成果を出す人間ほど、目的意識や目標意識が強く、主体的に取り組み、常に
高いモチベーションを維持しているケースが多いのはまさにそういうことだろう。
もちろん大きな組織で仕組みが出来上がっていれば、そういった一人一人の
不確実なモチベーションなんていう要素でぶれることもないのかもしれないが、
我々のようなベンチャー企業においては、まさに一人一人の意欲やモチベーション
がそのまま業績や結果に反映される。
そういう意味でも社員をモチベートし、主体的に働ける仕組みやカルチャーを
創り上げていくことは、ベンチャー経営の中心的ミッションと言っても過言では
ないかもしれない。
そんなことも含めて、明後日から研修合宿!!
最高のテンションで戻ってくる予定。
来週のパフォーマンスは凄いことになるはず?!