昨日の日経新聞に京セラの創業者である稲盛氏のインタビュー記事が掲載されていた。
会社組織には経営者と社員という立場があるのは事実であるものの、皆が同志でありパートナーであるべきだという。経営者は孤独だというのではなく、共に苦しみ、共に喜ぶ仲間がいるからこそ、厳しい局面も乗り越えていけるのだと。
私自身も本当にそう思う。
稲盛氏曰く、そういう組織を金太郎飴のようだと批判する人もいるが、金太郎飴だからこその強さがあるという。
私自身、前職からずっと金太郎飴のような組織であろうと言ってきたこともあり、僭越ながらも、稲盛氏の考え方や経営哲学には大変共感を覚えた。
少し話しは変わるが、トップダウンの経営とボトムアップの経営、良い面、悪い面はお互いあるものの、私自身はボトムアップの組織を創っていきたいと思っている。
自分自身、決して特別に秀でたカリスマ経営者であるわけでもなく、特別な能力を持つわけでもない。
そんな経営者が創れる強い組織は、まさに社員全員が一体感を持ち、高いロイヤリティとモチベーションで主体的にかつ能動的に働く、まさにボトムアップの組織なのだろうと思っている。
ボトムアップの組織というのは、簡単そうで結構難しい。
みんなに本当の意味での当事者意識をもってもらうことが何よりも重要であり、まさに先日の研修合宿で最も気付かされたこと。
全員が当事者意識をもったとき、その組織はとんでもない力を発揮するはず。
そういう組織を目指したい。
会社組織には経営者と社員という立場があるのは事実であるものの、皆が同志でありパートナーであるべきだという。経営者は孤独だというのではなく、共に苦しみ、共に喜ぶ仲間がいるからこそ、厳しい局面も乗り越えていけるのだと。
私自身も本当にそう思う。
稲盛氏曰く、そういう組織を金太郎飴のようだと批判する人もいるが、金太郎飴だからこその強さがあるという。
私自身、前職からずっと金太郎飴のような組織であろうと言ってきたこともあり、僭越ながらも、稲盛氏の考え方や経営哲学には大変共感を覚えた。
少し話しは変わるが、トップダウンの経営とボトムアップの経営、良い面、悪い面はお互いあるものの、私自身はボトムアップの組織を創っていきたいと思っている。
自分自身、決して特別に秀でたカリスマ経営者であるわけでもなく、特別な能力を持つわけでもない。
そんな経営者が創れる強い組織は、まさに社員全員が一体感を持ち、高いロイヤリティとモチベーションで主体的にかつ能動的に働く、まさにボトムアップの組織なのだろうと思っている。
ボトムアップの組織というのは、簡単そうで結構難しい。
みんなに本当の意味での当事者意識をもってもらうことが何よりも重要であり、まさに先日の研修合宿で最も気付かされたこと。
全員が当事者意識をもったとき、その組織はとんでもない力を発揮するはず。
そういう組織を目指したい。