最近本当に良く働き、良く遊んでいる。
毎晩なんらかの約束が入っている。
社員や知人との食事、クライアントやビジネス関係の方との会食などなど。
それができるようになったのも、組織が一定の規模になってきたことで、私自身の事務作業やルーティン業務を減らせるようになったことが起因している。
サポートしてくれている社員達に感謝。
ベンチャーで経営をやっていると、ついつい目先の売上や利益などに追われがちで、中長期的な視野や考えなどに頭が切り替わらないことが多い。
社員にも言っているが、視点を定期的に切り替える習慣を持つことが大事。
経営者であれば余計にそうだと思う。
今月の売上や今期の売上といった足元業績は勿論重要。
一方で、業界全体の動向を把握したり、マクロな動向を理解することや、会社全体の課題抽出、改善策の検討、数年先を見越した上で取り組んでいくことも大事。
よくタスクを緊急度と重要度に分けて考えるが、まさに緊急度が低いが重要度の高いタスクに取り組む時間を如何にして持つかということ。
そのためにも業務に追われる以上に、人脈を増やし、アンテナの感度を高め、情報を収集し、それを自分の中に吸収し、考え、活かすことを意識していかないといけない。今まで以上にそれが求められるフェーズに突入しているという緊張感がある。
私自身、そもそも営業会社的風土での経験が長かったこともあり、ついつい短期的な業績への意識や関心ばかりが高くなりがち。
短期的な視点で仕事ばかりしていても成長しない。
意識して中長期的な視点を持つことを心がけ、そのために時間をとること。
本を読んだり、人と会ったりするのもまさにそう。
今すぐに売上になるわけではなくとも、長期的にいろんな価値がある。
まさに良く遊び、良く働くことが大事。
昔から意識はしていたものの、最近なんとなくそのあたりのバランスをとることができるようになってきた気がする。
今日は創業時のメンバーと共に、創業当時の打ち上げや会議の場所として行きつけだった銀座の和民に行く予定!初心を忘れないために。
ただ良く考えるとただ居酒屋で飲むだけなんだけど・・・。
毎晩なんらかの約束が入っている。
社員や知人との食事、クライアントやビジネス関係の方との会食などなど。
それができるようになったのも、組織が一定の規模になってきたことで、私自身の事務作業やルーティン業務を減らせるようになったことが起因している。
サポートしてくれている社員達に感謝。
ベンチャーで経営をやっていると、ついつい目先の売上や利益などに追われがちで、中長期的な視野や考えなどに頭が切り替わらないことが多い。
社員にも言っているが、視点を定期的に切り替える習慣を持つことが大事。
経営者であれば余計にそうだと思う。
今月の売上や今期の売上といった足元業績は勿論重要。
一方で、業界全体の動向を把握したり、マクロな動向を理解することや、会社全体の課題抽出、改善策の検討、数年先を見越した上で取り組んでいくことも大事。
よくタスクを緊急度と重要度に分けて考えるが、まさに緊急度が低いが重要度の高いタスクに取り組む時間を如何にして持つかということ。
そのためにも業務に追われる以上に、人脈を増やし、アンテナの感度を高め、情報を収集し、それを自分の中に吸収し、考え、活かすことを意識していかないといけない。今まで以上にそれが求められるフェーズに突入しているという緊張感がある。
私自身、そもそも営業会社的風土での経験が長かったこともあり、ついつい短期的な業績への意識や関心ばかりが高くなりがち。
短期的な視点で仕事ばかりしていても成長しない。
意識して中長期的な視点を持つことを心がけ、そのために時間をとること。
本を読んだり、人と会ったりするのもまさにそう。
今すぐに売上になるわけではなくとも、長期的にいろんな価値がある。
まさに良く遊び、良く働くことが大事。
昔から意識はしていたものの、最近なんとなくそのあたりのバランスをとることができるようになってきた気がする。
今日は創業時のメンバーと共に、創業当時の打ち上げや会議の場所として行きつけだった銀座の和民に行く予定!初心を忘れないために。
ただ良く考えるとただ居酒屋で飲むだけなんだけど・・・。