「マネジメントとは?」と聞かれたらどう答えるだろうか?


私は昔から一貫して以下のように答えてきた。


短期と長期のパフォーマンスの最大化を実現すること


自分の経験とさんざん考え抜いて見つけた自分なりの答えに過ぎないが、自作ながらなかなか適切で良い回答かなと思っている。


経営において短期収益を考えるなら、営業を強化したり、若手で元気の良い社員を長時間働かせたりすることで収益は上がるかもしれない。また二番煎じの携帯コンテンツサービスなどでも、一時的には儲けることができるかもしれない。


しかし長期的なパフォーマンスを最大化するとなると、ことはそう簡単ではない。


社員を育成しないといけなかったり、競争力のある事業モデルを構築しなければならなかったり、風土やVisionを共有し強い組織を創らなければいけなかったり・・・
短期のパフォーマンスだけを考えているとそういったことが疎かになりやすい。


その両方を最大化すべく努力をするのがマネジメントなのだと考えている。


経営者は短期のパフォーマンスだけではなく、長期のパフォーマンスも最大化することが求められる。

一部のバイアウトファンドなどは、短期のパフォーマンスに傾注しすぎることで、長期の視点が欠けているがゆえに、マネジメントや経営という視点があるとは到底言えない。


自分もそうだったが、若いときはついつい短期に目が行き過ぎる傾向がある。
どういう組織にしていきたいか、どういう組織であるべきか、経営者であれば自分なりの哲学をもって、そこに向けて社員を牽引し、流行や短期の金儲けに走ることなく永続する企業体を構築していくべきだと思う。


その過程では耐えることや、ステークホルダー(社員も)からのプレッシャーもあるのは間違いないが、それでもどういう組織でありたいか、どういう会社にしていきたいか、信念を持って突き進んでいくことで、理想の組織が出来ていくのだと思う。


誰に聞かれたわけでもないのに、今日は急に真面目な話でした・・・。