最近頻繁に考えること、それはビジネスパーソンとしての自分の成長。
自分自身、ドベンチャー企業だったインテリジェンスに入社してから早11年。
3年目にはグループ会社を創業し代表取締役に就任したりと、以来ずっと経営的な立場で突っ走ってきた。
ベンチャー企業にはえてしてそういう人が多くいる。
いわゆる早熟なビジネスパーソン。
そういう人達は20代のうちは大手企業の同年代のサラリーマンと比べると圧倒的に視点も高く、仕事にもやりがいを感じ、責任も裁量も任されているケースが多い。
しかし一方でそこに胡坐をかいていると、30代中盤くらいで形成が逆転するケースも結構あったりする。つまり大企業で一歩一歩成長してきた人達が少しづつ責任と裁量を任されるようになり、ベンチャー企業で早期からそうやってきた人が壁にぶつかって足踏みをしてしまうというケース。
この理由としては、様々な変化に叩きあがってきた自分自身が順応できないということが上げられる。結果として組織の成長スピードや市場の変化、役割の変化に自分がついていけなくなるということ。
特に我々のように経営的立場に若くして就いている人間は、日頃アウトプットが圧倒的に多い。その分、強い意識を持ってインプットを増やしていく必要がある。
私自身も会社が次のフェーズに移っていくプロセスの中で、このままだと別のCEOにバトンタッチしないといけなくなるのでは、という危機感を常に持って望んでいる。
優秀な社員もいるし、いい意味で社長の座を狙っている人もいると思う。
そういう人達が納得できるCEOでいるためにも、もっと勉強が必要だし、もっと努力が必要だと日々痛感する。
ふと気付くとたいしたことない会社の経営者でしかないのに、自分が何でもできるような気になっていることがある。それが一番危ない。まさに慢心以外のなにものでもない。
今の私では会社が1000人になったらCEOとしては適任ではないのは間違いない。
そうなる前に自分がそこに適した人材に成長することが求められる。
それ以外に自分に道はない。
楽しみながら、そして負けん気をもって、いつまでも成長し続けることが大事。
そのモチベーションの源泉は、実は単なる生まれながらに持っている「負けん気」でしかないのかもしれない・・・。
さて来月から今期最後の四半期に突入!
夏ばてしないようにがんばります!
自分自身、ドベンチャー企業だったインテリジェンスに入社してから早11年。
3年目にはグループ会社を創業し代表取締役に就任したりと、以来ずっと経営的な立場で突っ走ってきた。
ベンチャー企業にはえてしてそういう人が多くいる。
いわゆる早熟なビジネスパーソン。
そういう人達は20代のうちは大手企業の同年代のサラリーマンと比べると圧倒的に視点も高く、仕事にもやりがいを感じ、責任も裁量も任されているケースが多い。
しかし一方でそこに胡坐をかいていると、30代中盤くらいで形成が逆転するケースも結構あったりする。つまり大企業で一歩一歩成長してきた人達が少しづつ責任と裁量を任されるようになり、ベンチャー企業で早期からそうやってきた人が壁にぶつかって足踏みをしてしまうというケース。
この理由としては、様々な変化に叩きあがってきた自分自身が順応できないということが上げられる。結果として組織の成長スピードや市場の変化、役割の変化に自分がついていけなくなるということ。
特に我々のように経営的立場に若くして就いている人間は、日頃アウトプットが圧倒的に多い。その分、強い意識を持ってインプットを増やしていく必要がある。
私自身も会社が次のフェーズに移っていくプロセスの中で、このままだと別のCEOにバトンタッチしないといけなくなるのでは、という危機感を常に持って望んでいる。
優秀な社員もいるし、いい意味で社長の座を狙っている人もいると思う。
そういう人達が納得できるCEOでいるためにも、もっと勉強が必要だし、もっと努力が必要だと日々痛感する。
ふと気付くとたいしたことない会社の経営者でしかないのに、自分が何でもできるような気になっていることがある。それが一番危ない。まさに慢心以外のなにものでもない。
今の私では会社が1000人になったらCEOとしては適任ではないのは間違いない。
そうなる前に自分がそこに適した人材に成長することが求められる。
それ以外に自分に道はない。
楽しみながら、そして負けん気をもって、いつまでも成長し続けることが大事。
そのモチベーションの源泉は、実は単なる生まれながらに持っている「負けん気」でしかないのかもしれない・・・。
さて来月から今期最後の四半期に突入!
夏ばてしないようにがんばります!