最近人材ビジネス市場が全体的に停滞している印象がある。

大手人材紹介会社が軒並み前年割れをしていたり、大手求人広告サイトも軒並み業績が低迷しはじめている。


中小規模で人材ビジネスを手がける会社に至っては、かなりの数の事業者が廃業に追い込まれるか、大手に買収されることになりそうな気配さえ漂っている。


そんな市場環境の中で、経営者としてはいかに打ち手を増やしていくかが大事だと感じる。昨年までの戦略が通じなくなっていたり、変化し続ける市場や顧客ニーズに対して、積極的に新しいサービスや取り組みに挑戦していくことで、成長し続けることが可能になるはず。


自分達のサービスにおごることなく、常に変化し続けること、常に改善し続けること、そして常に挑戦し続けること、それがこれからの市場で勝ち残る術ではないかと考えている。

経営者として、社内に目を向けすぎることなく、社外にて企業や個人や市場の情報をありとあらゆる方面から収集し、膨大なそれらの情報に埋もれることなく、そこから次の一手を考え出すことが大事。
その打ち手が、的確かつ迅速で、さらにたくさんの打ち手を考えられる経営者こそが目指すべきスタイル。

社員や周囲の関係者は「そうはいってもまずは足元を」というのが本音だろうと思うし、それがビジネスにおける定石でもあった。社員が驚くくらい、社員が不安になるくらい次々と挑戦していくことこそが成長企業をリードする経営のあり方であり、それができるのも経営者しかいないと思っている。
（勿論単なるワンマン経営ではないので、ちゃんとステークホルダーには説明して理解してもらいはしますが・・・）


人材ビジネスの業界は、差別化が難しいと言われているが、まだまだやれていないことは沢山あるし、企業も個人も決して現状のサービスや提供価値に満足しきってはいない。

だからこそ我々は常に新しい挑戦をし続ける組織であるべき。

弊社の行動指針にもある「変化を楽しめ」。

まさに今それが求められている。