会社とは常に目標の達成やVisionの実現に向けて、よりBestな方向へと変化し続けなければならない。
一方で仕事柄いろんな方にお会いするものの、多くの会社の多くの人達は、いろんなことを諦めてしまっているように見える。
・社長が決めたんだから仕方ない
・上司に言われたから仕方ない
・自分は本当はこう思っていたけど、言っても無駄だから言わない
・そもそも意思決定に自分は関わっていない
・上は現場をわかっていないから仕方ない
・やっぱり失敗したか、失敗すると思っていた
・やっても無駄だけどやるしかない
などなど。
話は変わるが薩摩の教えには、男の順序というものがあるという。
それは、
一、何かに挑戦し、成功した者
ニ、何かに挑戦し、失敗した者
三、自ら挑戦しなかったが、挑戦した人の手助けをした者
四、何もしなかった者
五、何もせず批判だけしている者
組織やチームで何かを実現しようとする場合、ついつい当事者意識が欠けることで、4、5に陥ってしまう人が増えがち。
サラリーマン的な発想だとそうなる気持ちもわからないでもない。
しかしそこでいかに視点を1,2,3のレベルに持ち上げられるかが、その人の成長にとっても重要なんだと感じる。
小規模なベンチャー企業でも実はなかなか簡単ではない。
勿論、弊社でも油断すると4,5に陥ってしまっているケースをよく見かける。
全社員が当事者意識を強く持ち、自分を律し、上記のような考え方を持ってこそ、初めて全社員経営者視点を持つ強い組織ができる。
そんな会社を目指したい。
一方で仕事柄いろんな方にお会いするものの、多くの会社の多くの人達は、いろんなことを諦めてしまっているように見える。
・社長が決めたんだから仕方ない
・上司に言われたから仕方ない
・自分は本当はこう思っていたけど、言っても無駄だから言わない
・そもそも意思決定に自分は関わっていない
・上は現場をわかっていないから仕方ない
・やっぱり失敗したか、失敗すると思っていた
・やっても無駄だけどやるしかない
などなど。
話は変わるが薩摩の教えには、男の順序というものがあるという。
それは、
一、何かに挑戦し、成功した者
ニ、何かに挑戦し、失敗した者
三、自ら挑戦しなかったが、挑戦した人の手助けをした者
四、何もしなかった者
五、何もせず批判だけしている者
組織やチームで何かを実現しようとする場合、ついつい当事者意識が欠けることで、4、5に陥ってしまう人が増えがち。
サラリーマン的な発想だとそうなる気持ちもわからないでもない。
しかしそこでいかに視点を1,2,3のレベルに持ち上げられるかが、その人の成長にとっても重要なんだと感じる。
小規模なベンチャー企業でも実はなかなか簡単ではない。
勿論、弊社でも油断すると4,5に陥ってしまっているケースをよく見かける。
全社員が当事者意識を強く持ち、自分を律し、上記のような考え方を持ってこそ、初めて全社員経営者視点を持つ強い組織ができる。
そんな会社を目指したい。