メンバーに「もっと考えろ」というマネージャーや経営者は多い。

しかし先日お会いしたコーチングの達人に魅力的なお話をお聞きした。


「何で売上があがらないんだ」

ではなく

「どうしたら売上があがるだろうか」

という問いかけが大事だという。


ミーティングでも売上報告する際に、ほとんどの会社のケースでは「できない理由」「未達成の要因」について報告するのが通例となっている。

そこで一言

「どうしたら○○な要因がありながらも予算を達成できるだろうか」

という質問をすることで発想が大きく変わるはず。


社員のクリエイティビティを引き出す質問力。

私もコーチングを集中的に学んだことはありながらも、完全に薄れていた。。。

改めてプロのコーチに話をお聞きして良い気付きを得た。

皆さんも是非!