メンバーに「もっと考えろ」というマネージャーや経営者は多い。
しかし先日お会いしたコーチングの達人に魅力的なお話をお聞きした。
「何で売上があがらないんだ」
ではなく
「どうしたら売上があがるだろうか」
という問いかけが大事だという。
ミーティングでも売上報告する際に、ほとんどの会社のケースでは「できない理由」「未達成の要因」について報告するのが通例となっている。
そこで一言
「どうしたら○○な要因がありながらも予算を達成できるだろうか」
という質問をすることで発想が大きく変わるはず。
社員のクリエイティビティを引き出す質問力。
私もコーチングを集中的に学んだことはありながらも、完全に薄れていた。。。
改めてプロのコーチに話をお聞きして良い気付きを得た。
皆さんも是非!
しかし先日お会いしたコーチングの達人に魅力的なお話をお聞きした。
「何で売上があがらないんだ」
ではなく
「どうしたら売上があがるだろうか」
という問いかけが大事だという。
ミーティングでも売上報告する際に、ほとんどの会社のケースでは「できない理由」「未達成の要因」について報告するのが通例となっている。
そこで一言
「どうしたら○○な要因がありながらも予算を達成できるだろうか」
という質問をすることで発想が大きく変わるはず。
社員のクリエイティビティを引き出す質問力。
私もコーチングを集中的に学んだことはありながらも、完全に薄れていた。。。
改めてプロのコーチに話をお聞きして良い気付きを得た。
皆さんも是非!