12月19日、社内で新規事業のビジネスコンテストを開催することになりました。
そんなことを言うと多くの人からは、既存事業に集中すべきなどという至極まっとうな意見を頂くことが多いです。
リソースの限られたベンチャー企業こそ、リソースを集中させて一点突破を狙うことが重要である、といういわゆる戦略論によるご意見。
それが正論です。
しかし私は正直そんな組織にするつもりも毛頭ありません。
そもそも自動車業界や鉄鋼業界、金融業界のような既存企業が尋常ではないシェアや先行優位性を有している世界では、まさに正論の通りに集中しない限りは糸口さえ見えないのは間違いありません。
ただ我々が主に事業領域としているHRビジネスやインターネットビジネスのマーケットにおける先行者というのは、まだまだそれほど確立されたポジションにいるわけではありません。
正直十二分に追いつくし、追い越せる範囲に留まっていますし、この不景気をあおりを我々以上に思いっきり受けてしまっています。こういう変化の激しい時代には、大きな組織より小さな組織のほうが順応できるし、野球型のトップダウン組織よりも、サッカー型の全員が現場で必死に考え行動するフラットな組織の方が強いのは間違いありません。
そういう意味でも今の混沌としたマーケット環境は大いなるチャンス。
このタイミングにずっと暖めていた2つの新たな事業領域への挑戦を試みたいと思っています。と言いつつ、自分の時間が十分に確保できないこともあり、その事業戦略、事業プランをビジネスコンテスト形式で社内から募ってみることにしました。
社員にとっても良い経験になりますし、様々なプランが出てくることによって、新鮮な気付きもあることを期待して。
発表は12月19日(金)、楽しみです!!
そんなことを言うと多くの人からは、既存事業に集中すべきなどという至極まっとうな意見を頂くことが多いです。
リソースの限られたベンチャー企業こそ、リソースを集中させて一点突破を狙うことが重要である、といういわゆる戦略論によるご意見。
それが正論です。
しかし私は正直そんな組織にするつもりも毛頭ありません。
そもそも自動車業界や鉄鋼業界、金融業界のような既存企業が尋常ではないシェアや先行優位性を有している世界では、まさに正論の通りに集中しない限りは糸口さえ見えないのは間違いありません。
ただ我々が主に事業領域としているHRビジネスやインターネットビジネスのマーケットにおける先行者というのは、まだまだそれほど確立されたポジションにいるわけではありません。
正直十二分に追いつくし、追い越せる範囲に留まっていますし、この不景気をあおりを我々以上に思いっきり受けてしまっています。こういう変化の激しい時代には、大きな組織より小さな組織のほうが順応できるし、野球型のトップダウン組織よりも、サッカー型の全員が現場で必死に考え行動するフラットな組織の方が強いのは間違いありません。
そういう意味でも今の混沌としたマーケット環境は大いなるチャンス。
このタイミングにずっと暖めていた2つの新たな事業領域への挑戦を試みたいと思っています。と言いつつ、自分の時間が十分に確保できないこともあり、その事業戦略、事業プランをビジネスコンテスト形式で社内から募ってみることにしました。
社員にとっても良い経験になりますし、様々なプランが出てくることによって、新鮮な気付きもあることを期待して。
発表は12月19日(金)、楽しみです!!