最近多くの企業様からご相談を頂く内容が、

面接で能力は見極められるのかどうか

ということ。


背景には、不況下において無駄な採用やミスマッチをなくしたいということと、需給バランスの崩壊により、求人に対する応募者の数が必要以上に増えてしまっていることで、その中から見極めるのが難しくなってきているということがあるらしい。


背景はともかくとして、私なりの結論はというと、

おおよそは可能

と思っている。

ちょっと曖昧な逃げ口上っぽいが、私自身はそう思っている。
裏を返せば完全にはわかりはしないということでもある。


実際には様々なトレーニングをしないと、一朝一夕に人を見極められるようになるわけではないものの、知っておくだけで多少効果があるポイントがいくつかある。


そのポイントとは、


�ヾ�望や意志ではなく、実績や実行したことのみを確認する
�⊆膰譴�「We」ではなく「I」である実績を確認する
��成果行動に対しては、何をしただけではなく何故そうしたかを確認する


このあたりが基本中の基本。
これをちゃんと聞ければ、運が良かっただけの人、たまたま上司に恵まれた人、センスや勘が良くて成果が出せた人、と本当に実力があってＰＤＣＡを回し、再現性のある成果の出し方が出来ている人の違いが明確になる。

勿論細かくはもっといろいろなテクニックはあるのだが。。。

ここから先は企業秘密ということで！

というのは嘘だが、さすがにブログで伝えるのは難しすぎるのでまた別の機会に。