この言葉は経営者として本当に耳が痛い。
昔からよく言われがちなこと。
顧客への価値提供や本質や意義を追求しすぎることで、金儲けが後手に回りやすい。
個人的には本質的な価値を提供しさえすれば、売上や利益は後からついてくる、そう考えてやっている。
とはいっても株式会社である以上、資金をちゃんとまわしていくキャッシュフローを稼いでいく必要があるのは言うまでもない。
本質的な価値提供なくして継続はないという持論は変えるつもりはない。
一方でキャッシュフローが黒字化していなければ、これまた継続はできない。
こういう景気になって改めて稼ぐということの意識を高めつつも、そこに傾倒しすぎて全社的に本質的な価値提供を怠らないよう、顧客としっかりと対峙していくことを意識してやっていくことが重要だと考える。
金儲けの上手な社長といわれたいわけではないが、もう少し上手にはなりたい。。
頑張ってくれている社員のためにも。。。
昔からよく言われがちなこと。
顧客への価値提供や本質や意義を追求しすぎることで、金儲けが後手に回りやすい。
個人的には本質的な価値を提供しさえすれば、売上や利益は後からついてくる、そう考えてやっている。
とはいっても株式会社である以上、資金をちゃんとまわしていくキャッシュフローを稼いでいく必要があるのは言うまでもない。
本質的な価値提供なくして継続はないという持論は変えるつもりはない。
一方でキャッシュフローが黒字化していなければ、これまた継続はできない。
こういう景気になって改めて稼ぐということの意識を高めつつも、そこに傾倒しすぎて全社的に本質的な価値提供を怠らないよう、顧客としっかりと対峙していくことを意識してやっていくことが重要だと考える。
金儲けの上手な社長といわれたいわけではないが、もう少し上手にはなりたい。。
頑張ってくれている社員のためにも。。。