弊社は今年は新卒は採用しなかった。
ちょっと寂しいが人材業界の動向を考えれば正しい判断だったと思っている。
一方で昨年4月に入った4人がいよいよ2年目に突入。
本当に素晴らしい成長を遂げてくれた。
彼らの過ごしてきたこの1年は、当社の創業以来最も大変で過酷な1年だったと言っても過言ではない。
しかし彼らの成長度合いを見る限り、やはり修羅場をくぐった数だけ成長するというのは本当らしい。
まだまだ荒削りだし成長余地は多々あるものの、社内でも中核をなす人材へと育ってきている。なんとも逞しい。
先週、今週と、そんな4人と1対1で飲みにいっている。
1年を振り返ってみてどうだったか。
どんな不満や懸念を持っているか、今度どんなことやっていきたいか、将来どうなりたいか、などなど、普段はなかなかできないので良い機会。
最近改めてコミュニケーションの大切さを感じる。
業務におけるビジネスコミュニケーションだけでは伝わらないことが沢山ある。
経営者はできうる限り社員と対話する機会を設ける必要がある。
そして私の仕事は社員がイキイキとモチベーション高く働らける環境を創ること。そしてその努力を成果につなげる仕組みを創ること。
そのためにも対話は超重要。
ということで今日は21時から新規事業担当の2年目?!と飲みに行ってきます!
ちょっと寂しいが人材業界の動向を考えれば正しい判断だったと思っている。
一方で昨年4月に入った4人がいよいよ2年目に突入。
本当に素晴らしい成長を遂げてくれた。
彼らの過ごしてきたこの1年は、当社の創業以来最も大変で過酷な1年だったと言っても過言ではない。
しかし彼らの成長度合いを見る限り、やはり修羅場をくぐった数だけ成長するというのは本当らしい。
まだまだ荒削りだし成長余地は多々あるものの、社内でも中核をなす人材へと育ってきている。なんとも逞しい。
先週、今週と、そんな4人と1対1で飲みにいっている。
1年を振り返ってみてどうだったか。
どんな不満や懸念を持っているか、今度どんなことやっていきたいか、将来どうなりたいか、などなど、普段はなかなかできないので良い機会。
最近改めてコミュニケーションの大切さを感じる。
業務におけるビジネスコミュニケーションだけでは伝わらないことが沢山ある。
経営者はできうる限り社員と対話する機会を設ける必要がある。
そして私の仕事は社員がイキイキとモチベーション高く働らける環境を創ること。そしてその努力を成果につなげる仕組みを創ること。
そのためにも対話は超重要。
ということで今日は21時から新規事業担当の2年目?!と飲みに行ってきます!