ここ1年くらい(特に今年に入ってから)のソーシャル熱は激しいものがある。
facebookが自身の開催する発表会で中長期戦略方針を発表したことも、その流れを加速させた要因の一つであることは間違いない。
ソーシャルというものへの理解を正しくする必要がありそうである。
私自身1年前に初めてtwitterを知り、そのときに使ってみた(正確にはいじってみた)ときは、お恥ずかしながら全くその価値や、ソーシャルの意義には気づくことができなかった。
今となってやっとソーシャルの意味や価値を理解することができてきた。
ネット業界の人達は既にソーシャルへの深い理解を持っていることと思うが、このブログの読者に多い人材関連の人や、リアルビジネスに携わる人の中には、ソーシャルの意味が良く分からない人も多いと思う。
そう言う意味で非常に簡単にソーシャルについて触れてみようと思う。
ソーシャルのポイントは、情報の流通経路にある。
ネットの世界の覇者と言われるGoogleは、世の中の全ての情報を検索可能にするという目標に基づきサービスを展開している。それによって今日では、全てとは言わないまでも、かなりの情報が誰にでもクリック一つで探し出すことができるようになった。
これはこれで凄いことで、何せその前までは有名なポータルサイトからしか情報は得られなかったのだから。だからこそGoogleは一世を風靡してきた。
しかし今度はその情報量に辟易し始めている人が増えてきた。
それはインターネット社会における現代病ともいえる現象かもしれない。
そんなときに出てきたのがfacebookやtwitterに代表されるソーシャルと呼ばれるサービスの仕組み。
あらゆる情報を検索するのではなく、自分の興味がある人、価値観が共有できる人、友人、知人、家族、同僚、などを通してキャッチした情報を重要視する傾向が強まってきている。
つまり人を介して一定のスクリーニングが施された情報こそが、この情報氾濫社会においては価値を持つという考えにシフトしてきている。
正確にはそこまで意識していないが、本能的に価値を感じている人の方が多いだろうが、それこそがソーシャルへの移り変わりの実現性、確実性を証明しているのかもしれない。
これからのソーシャルな市場においては、従来のような資本力を武器とした広告勝負ではなく、真に価値があるサービスや商品を提供する会社、真摯に顧客と向き合う会社のみがその恩恵を受けていくのだろう。
「起こり得る未来を予測する」
以前にも何度か書いているが、事業戦略を立てていく上で自身の戦う領域においてソーシャルな要素が組み込まれたときにどんなことが起こるか、改めて考え、そして勇気を持って戦略転換するなり、新たなことに挑戦する決断が求められるように思う。
ソーシャル×●●
これから数年間の事業トレンドになることは間違いないと見る。
ソーシャル×人材
うーん・・・・偉そうにこんなこと書きつつも、人材領域におけるソーシャルによる影響や新たなモデルについては、正直私自身もいまだピンときていない。
必ず何らか存在するのは間違いないのだが。
誰かが挑戦したのを見て、「あーなんで思いつかなかったんだろう」と嘆くことにならないようにしないと。
皆さんも是非考えてみて下さい。
facebookが自身の開催する発表会で中長期戦略方針を発表したことも、その流れを加速させた要因の一つであることは間違いない。
ソーシャルというものへの理解を正しくする必要がありそうである。
私自身1年前に初めてtwitterを知り、そのときに使ってみた(正確にはいじってみた)ときは、お恥ずかしながら全くその価値や、ソーシャルの意義には気づくことができなかった。
今となってやっとソーシャルの意味や価値を理解することができてきた。
ネット業界の人達は既にソーシャルへの深い理解を持っていることと思うが、このブログの読者に多い人材関連の人や、リアルビジネスに携わる人の中には、ソーシャルの意味が良く分からない人も多いと思う。
そう言う意味で非常に簡単にソーシャルについて触れてみようと思う。
ソーシャルのポイントは、情報の流通経路にある。
ネットの世界の覇者と言われるGoogleは、世の中の全ての情報を検索可能にするという目標に基づきサービスを展開している。それによって今日では、全てとは言わないまでも、かなりの情報が誰にでもクリック一つで探し出すことができるようになった。
これはこれで凄いことで、何せその前までは有名なポータルサイトからしか情報は得られなかったのだから。だからこそGoogleは一世を風靡してきた。
しかし今度はその情報量に辟易し始めている人が増えてきた。
それはインターネット社会における現代病ともいえる現象かもしれない。
そんなときに出てきたのがfacebookやtwitterに代表されるソーシャルと呼ばれるサービスの仕組み。
あらゆる情報を検索するのではなく、自分の興味がある人、価値観が共有できる人、友人、知人、家族、同僚、などを通してキャッチした情報を重要視する傾向が強まってきている。
つまり人を介して一定のスクリーニングが施された情報こそが、この情報氾濫社会においては価値を持つという考えにシフトしてきている。
正確にはそこまで意識していないが、本能的に価値を感じている人の方が多いだろうが、それこそがソーシャルへの移り変わりの実現性、確実性を証明しているのかもしれない。
これからのソーシャルな市場においては、従来のような資本力を武器とした広告勝負ではなく、真に価値があるサービスや商品を提供する会社、真摯に顧客と向き合う会社のみがその恩恵を受けていくのだろう。
「起こり得る未来を予測する」
以前にも何度か書いているが、事業戦略を立てていく上で自身の戦う領域においてソーシャルな要素が組み込まれたときにどんなことが起こるか、改めて考え、そして勇気を持って戦略転換するなり、新たなことに挑戦する決断が求められるように思う。
ソーシャル×●●
これから数年間の事業トレンドになることは間違いないと見る。
ソーシャル×人材
うーん・・・・偉そうにこんなこと書きつつも、人材領域におけるソーシャルによる影響や新たなモデルについては、正直私自身もいまだピンときていない。
必ず何らか存在するのは間違いないのだが。
誰かが挑戦したのを見て、「あーなんで思いつかなかったんだろう」と嘆くことにならないようにしないと。
皆さんも是非考えてみて下さい。