本日で全社員との評価MTGが終わった。
そんな中で複数の人に伝えたことがある。
それは
自分の設定した目標やゴール以上の結果にはならない
ということ。
結局のところ、自分が心の中で描いている目標やゴールイメージ以上のことは実現できない。
同じ仕事をしていても、同じ職務を担っていても、何を目指してやっているかでその人の成長には雲泥の差が出る。
経営者も同じ。経営者がどれだけの目標をイメージできるか、どれだけの規模感で会社の成長を実現したいと思うかが重要で、それ以上の会社にはならない。
勿論言うは易しではある。
何せイメージを持てと言っても、実現したことがなかったり、身近に見たことがないものをイメージすることはなかなか難しい。それゆえに自信家であることや、楽観的であることや、夢追い人であることも重要な要素だろう。
またライバルやなりたい自分像を誰に設定するかも大事なポイント。
5年後に孫さんを越える経営者になろうと思うか、5年後に50人くらいの組織を管理できる経営者になりたいと思うかで、5年間の成長は全く異なるし、努力すべきレベルも異なってくる。
孫さんやホリエモンなどを見ていても、イメージする力や実現できると思いこむ力、そしてそれを何としても実行しようと思う意志が非常に強いのではないかと感じる。
勿論頭が良いということもあろうが、それ以上に上記のような違いの方が大きいはず。
小さなことからコツコツとということも大事だが、高みを真剣に目指して努力することも大事。
経営者もサラリーマンも同じ。
目標を高く持とう!
そんな中で複数の人に伝えたことがある。
それは
自分の設定した目標やゴール以上の結果にはならない
ということ。
結局のところ、自分が心の中で描いている目標やゴールイメージ以上のことは実現できない。
同じ仕事をしていても、同じ職務を担っていても、何を目指してやっているかでその人の成長には雲泥の差が出る。
経営者も同じ。経営者がどれだけの目標をイメージできるか、どれだけの規模感で会社の成長を実現したいと思うかが重要で、それ以上の会社にはならない。
勿論言うは易しではある。
何せイメージを持てと言っても、実現したことがなかったり、身近に見たことがないものをイメージすることはなかなか難しい。それゆえに自信家であることや、楽観的であることや、夢追い人であることも重要な要素だろう。
またライバルやなりたい自分像を誰に設定するかも大事なポイント。
5年後に孫さんを越える経営者になろうと思うか、5年後に50人くらいの組織を管理できる経営者になりたいと思うかで、5年間の成長は全く異なるし、努力すべきレベルも異なってくる。
孫さんやホリエモンなどを見ていても、イメージする力や実現できると思いこむ力、そしてそれを何としても実行しようと思う意志が非常に強いのではないかと感じる。
勿論頭が良いということもあろうが、それ以上に上記のような違いの方が大きいはず。
小さなことからコツコツとということも大事だが、高みを真剣に目指して努力することも大事。
経営者もサラリーマンも同じ。
目標を高く持とう!