久しぶりの更新になってしまいまいした。

先週までは、週末の社員総会兼社員旅行の準備やらなんやらに追われまくっており、毎日朝方まで仕事の日々で、ブログの更新さえもできず。。。

週末に無事に社員総会も終え、今週からはまたブログ更新していきます。


しかし今回の社員総会は今までになく良かったと感じている。

そもそもここ１年くらいリーマンショックの影響もあり、厳しい業績が続いてきた中、今年の4月からは景気の緩やかな回復に加え、最小のコストと最小の人数で全社員が本気で頑張ってくれた結果、この半年は想定していた中でもベストの成果を残すことができた。

逆に9月までの半年間は、正直Visionや行動指針、中長期戦略といったことはある意味無視し、短期のキャッシュフローだけを重要視して経営をしてきた。

そういうどん底の状態から何とか脱出できた今、改めてこの会社が何を目指すのか、何を実現するのか、を再度共有し、短期のみを重視した経営から、中長期も見据えた経営へと切り替えるべく、このタイミングで2泊3日の社員総会を実施することを決断した。

その中で感じたことは、やはりベンチャー企業はビジネスモデルも大事だが、それ以上に組織としての魅力や風土が大事であり、それは長年培っていかない限りできないことなんだということ。それこそが弊社の一番の強みとなることを改めて強く感じることができた社員総会だった。

最近成功しているベンチャー企業の多くは、会社の風土やカルチャーというよりも、完成度の高いビジネスモデルに依存して成功している印象が強い。もちろんそれは凄いことであり、それを生み出した人達の苦労は生半可なものではないとも思う。一方で永続的に強いだろうと思うのは組織力で勝ち残っている会社なのではないかという想いが私自身の中に常に存在している。

ビジネスモデルは時代とともに変化していくし、変化していく必要がある。
しかし時間をかけて築き上げた企業文化や価値観は永続的な強みとなるのではないかと思う。

今回の社員総会で改めてそういうことの重要性を感じるとともに、社員達も多少なり同じ感覚を持ってくれたのではないかと思う。

改めて揺るぎない方針、価値観を共有し、今期を第二創業として一つの方向に向いて全社員が全力疾走することで、今までの遅れを一気に取り返していきたい。新しく策定したミッション、バリュー、行動指針についてはまた別の機会にブログにアップします！！


11月には新たなアプリがリリースされる。
1月にも新たなサービスがリリースされる。

今期は弊社にとって創業以来、もっともエキサイティングかつチャレンジングな１年になりそう。

最高の仲間とともに最大限楽しみながら、全力でチャレンジしていこう。