最近ソーシャルアプリ業界などを筆頭に、経営やマネジメントよりも、スペシャリストや専門家の市場価値がフォーカスされている傾向があるように感じる。

確かに今までの日本では、スペシャリストへの評価が相対的に低かったという一面があることは間違いないので、一定バランスしてきたことについては良いことだろうと思う。

一方で、本来マネジメントをする人間のバリューはスペシャリストよりも更に高く評価されるべきだと思う。

ちなみにここでいうマネジメントとは、=ゼネラリストではない。

マネジメントとは、、、という点についてはいろんな言い方や考え方が存在するが、私なりにマネジメントを解釈すると、

短期ならびに長期のパフォーマンスを最大化すること

だと思っている。

あくまでもその手段として、戦略策定があったり、人材育成があったりするのであって、人材育成がマネジメントの目的であるという考え方はだいぶずれているように思う。


ではなんでマネジメントが大事か。

それはマネジメント次第でパフォーマンスが何倍にも変わるから。当たり前だが。。。

専門家はその人一人のパフォーマンスだが、マネジメントとなるとその組織全体のパフォーマンスを背負っている。

実際に力あるマネジメントがいれば、チーム、組織は生まれ変わる。

ただ長いこと人材業をやっていて思うのは、実際には、特に日本には、本当の意味で価値のあるマネジメントは少ないようにも思う。ゆえに経営ポストの採用依頼などが来ると該当者がほとんど存在しない。

それは終身雇用の中で次第にポジションがあがっていき、マネジメントの持つ役割や価値、責任などについて意識することないままに課長や部長になってしまうケースが多かったからなのではないかと推察する。

またマネジメントで大事なのは、方向性や戦略を定義し、メンバーに気付きを与えたり、メンバーの成長を促し、それらを通してチームのバリューやパフォーマンスを上げていくこと。

決して単ある数値管理役ではないし、ましてや稟議や決済のためのお飾り上司でもない。


私自身も未だ修行中の身ではあるが、マネジメントの意味や価値を強く意識しながら、相応のバリューを出すべく日々努力している。

実はこれからのベンチャー企業の人材戦略においては、マネジメントができる人材を如何に社内で育成していくことができるかどうかがもっとも大事なことではないかと思う。

これだけは一朝一夕にはいかないゆえに、それができれば長期的な差別化要素になることは間違いないだろう。

そういったことを考え、デザインしていくことも経営者の大事な役割であり、これまたマネジメントということなんだと、今、まさに書きながら思ったりして・・・。

最近あまり注目されないけど、マネジメント論はすごく奥が深いです。