妥協しないということは大事なこと。
ビジネスをしていると結構いろんなところで妥協しているシーンを目にする。
例えば、
数が落ちるけど単価を上げるか、単価を下げて数を取るか
という話。
まあ現場ではありがちがだが、すぐにそれが普通だと思い込んでしまうのはよくない。
まず最初に考えるべきは、
単価を下げずに数を上げる方法がないか
ということ。
それを徹底的に考えずして、いきなりさも論理的かのようにトレードオフ理論を持ち出すのは、少々成果への拘りが不足している。
安くて品質がイマイチか、高くて品質がいいか、という議論も同じ。
経営者やビジネスリーダーを志す人であれば、安くて品質がいいものを手に入れる方法を必死になって考えることが大事。実は思ったよりいろんな方法があるもの。
自分が成し遂げたいことは簡単に妥協せずに、どうやったらできるかを考え抜くことが大事。
昔からいろんな発想法について文献が出ているが、こういう人と異なる発想をもつことで、一見矛盾するような2つのことを同時に実現する方法は結構あるもの。
日常、自分が安易に思い込んでしまっている常識を疑ってみることも大事。
人と同じレベルでしか考えていないと、抜きん出ることはできないから。
ビジネスをしていると結構いろんなところで妥協しているシーンを目にする。
例えば、
数が落ちるけど単価を上げるか、単価を下げて数を取るか
という話。
まあ現場ではありがちがだが、すぐにそれが普通だと思い込んでしまうのはよくない。
まず最初に考えるべきは、
単価を下げずに数を上げる方法がないか
ということ。
それを徹底的に考えずして、いきなりさも論理的かのようにトレードオフ理論を持ち出すのは、少々成果への拘りが不足している。
安くて品質がイマイチか、高くて品質がいいか、という議論も同じ。
経営者やビジネスリーダーを志す人であれば、安くて品質がいいものを手に入れる方法を必死になって考えることが大事。実は思ったよりいろんな方法があるもの。
自分が成し遂げたいことは簡単に妥協せずに、どうやったらできるかを考え抜くことが大事。
昔からいろんな発想法について文献が出ているが、こういう人と異なる発想をもつことで、一見矛盾するような2つのことを同時に実現する方法は結構あるもの。
日常、自分が安易に思い込んでしまっている常識を疑ってみることも大事。
人と同じレベルでしか考えていないと、抜きん出ることはできないから。