3月、4月と多忙なスケジュールも山を越え、多少の落ち着きを見せてきた。

ベンチャー企業経営者は比較的現場の執行にも深く携わっているケースが多いので、基本的にはその時間として一日のうちのかなりが取られてしまう。

で、夜はというと公私共にお誘いも多く、断らないでいると毎日会食みたいなことに。

そうなると落ち着いて考えたり、本を読んで吸収したりする時間がなかなか取れずにドタバタと日々を過ごしてしまう。

しかし最近現場業務から意識的に離れつつある私としては、次の課題は空けた時間をどう活かすことができるかということ。

暇になったと喜んだり、時間を持て余してしまうのはダメ経営者。
自由になった時間をどう活かすかが経営力の差になって出てくる。

こういった時間を活用して、ベストな打ち手を次々に実施していけるか。
自ら時間を作り出したのに、活かせなければ意味がない。

さてまずは今の会社を理解し、目的を成す為のベストな打ち手、戦略を考えよう。
まさにここからが経営の仕事と言えるかもしれない。