最近思う。
経営者である以上、株主からも社員からも顧客からも一定の期待と責任を背負っているわけで、責任感や義務感で「やらなければ」という感覚やプレッシャーを感じることは往々にしてあるのが一般的。
もっと早く成長させないと、もっと大きなビジョンを描かないと、もっと成功確度の高い戦略を描かないと、もっと自分が一流のビジネスパーソンにならないと、、、、などなど。
ただ経営者という役割を担って合計14年目を迎えたからか、最近はもう少し肩の力が抜けてきたように感じる。
その上で少しづつ強まってきているのは、「もっと大きくしたい」「もっと社会に価値ある会社にしたい」「もっと楽しく働きたい」「もっと社員が仕事を楽しめる会社にしたい」「世界という市場で戦いたい」という感情というか想い。
そして「やらなければ」という責任感や義務感よりも、「やりたい」「やってやろう」という想いの方が全然健全だし、頭も断然冴えてクリエイティブに回転するから面白い。
やはり人は「やりたいこと」「興味のあること」「楽しいと思えること」に人生の時間を投資すべきなのかもしれない。もしくは「求められていること」や「やるべきこと」を「やりたいこと」や「楽しいと思えること」にどう変えていくか、という能力や意識が持てればベストなのかもしれない。
好きこそものの上手なれ
古く言い伝えられて残っている言葉というのは本質をついているものが多いな。
経営者である以上、株主からも社員からも顧客からも一定の期待と責任を背負っているわけで、責任感や義務感で「やらなければ」という感覚やプレッシャーを感じることは往々にしてあるのが一般的。
もっと早く成長させないと、もっと大きなビジョンを描かないと、もっと成功確度の高い戦略を描かないと、もっと自分が一流のビジネスパーソンにならないと、、、、などなど。
ただ経営者という役割を担って合計14年目を迎えたからか、最近はもう少し肩の力が抜けてきたように感じる。
その上で少しづつ強まってきているのは、「もっと大きくしたい」「もっと社会に価値ある会社にしたい」「もっと楽しく働きたい」「もっと社員が仕事を楽しめる会社にしたい」「世界という市場で戦いたい」という感情というか想い。
そして「やらなければ」という責任感や義務感よりも、「やりたい」「やってやろう」という想いの方が全然健全だし、頭も断然冴えてクリエイティブに回転するから面白い。
やはり人は「やりたいこと」「興味のあること」「楽しいと思えること」に人生の時間を投資すべきなのかもしれない。もしくは「求められていること」や「やるべきこと」を「やりたいこと」や「楽しいと思えること」にどう変えていくか、という能力や意識が持てればベストなのかもしれない。
好きこそものの上手なれ
古く言い伝えられて残っている言葉というのは本質をついているものが多いな。