少し前のブログでも紹介したが、今月の初旬にGrowth Weekなる全社員参加型の新規事業コンテンストを開催した。
結論としてはすごく良かったと思う。
具体的に良かった点としては以下の3つがあげられる。
・具体的に詳細検討に進める事業アイディアが生まれたこと
・社員全体の新規事業への意識や感覚、リテラシーが磨かれたこと
・未来に渡り継続的に新規事業を生み出し続ける方法の糸口が見えたこと
実際に実行に向けた可能性の検討に入った事業アイディアが見つかったというのは、勿論このコンテストの一番の目的なわけで、それについては文句なく満足している。
また全員が新規事業を集中的に考えたことによって、新規事業やアイディアに対するアンテナの感度が高まったのではないかと思う。これって実は凄く大切で、いくら口で「新規事業のアイディアを出してくれ」と依頼してもほとんどの場合は思いつくことさえできないわけで、事業アイディアが出る人と出ない人の差は、日頃から如何にアンテナを張った状態で情報に接するかということに尽きる。情報と接したときに完成が高ければ高いほど、そこから派生して考えたり、自社に置き換えてみたりしながら情報をキャッチ・加工できるもの。
今回の取り組みによって、そういう意識が少しづつ社員に芽生えてきたのではないかと感じる。
これは凄くプラス。
そして最後に今回の取り組みを少しづつ進化させて将来に渡って運営していけるような手応えを感じられたこと、これが結構大きい。
結局事業アイディアの検討・検証段階においては経験値や知識量が必要になってくるが、アイディアを出すタイミングでは経験はあまり関係なく、それこそ多様な人が関わることの方が大事だと感じた。
そういう意味でも新規事業をニーズ出し、事業プランへの落とし込み、実現可能性の検討の3プロセスに分類し、それぞれ最適なメンバーが実行する(ニーズ出しは全社員)ことによって、組織として継続的に新規事業を生み出せる可能性を高めてくれるのではないかと思う。
世の中の新規事業と言われる事業が成功する可能性は極めて低い。
ぜひともそれを継続できる事業創造型の組織を創りあげるべく、Growth Weekのような組織的挑戦を継続して模索していきたい。
結論としてはすごく良かったと思う。
具体的に良かった点としては以下の3つがあげられる。
・具体的に詳細検討に進める事業アイディアが生まれたこと
・社員全体の新規事業への意識や感覚、リテラシーが磨かれたこと
・未来に渡り継続的に新規事業を生み出し続ける方法の糸口が見えたこと
実際に実行に向けた可能性の検討に入った事業アイディアが見つかったというのは、勿論このコンテストの一番の目的なわけで、それについては文句なく満足している。
また全員が新規事業を集中的に考えたことによって、新規事業やアイディアに対するアンテナの感度が高まったのではないかと思う。これって実は凄く大切で、いくら口で「新規事業のアイディアを出してくれ」と依頼してもほとんどの場合は思いつくことさえできないわけで、事業アイディアが出る人と出ない人の差は、日頃から如何にアンテナを張った状態で情報に接するかということに尽きる。情報と接したときに完成が高ければ高いほど、そこから派生して考えたり、自社に置き換えてみたりしながら情報をキャッチ・加工できるもの。
今回の取り組みによって、そういう意識が少しづつ社員に芽生えてきたのではないかと感じる。
これは凄くプラス。
そして最後に今回の取り組みを少しづつ進化させて将来に渡って運営していけるような手応えを感じられたこと、これが結構大きい。
結局事業アイディアの検討・検証段階においては経験値や知識量が必要になってくるが、アイディアを出すタイミングでは経験はあまり関係なく、それこそ多様な人が関わることの方が大事だと感じた。
そういう意味でも新規事業をニーズ出し、事業プランへの落とし込み、実現可能性の検討の3プロセスに分類し、それぞれ最適なメンバーが実行する(ニーズ出しは全社員)ことによって、組織として継続的に新規事業を生み出せる可能性を高めてくれるのではないかと思う。
世の中の新規事業と言われる事業が成功する可能性は極めて低い。
ぜひともそれを継続できる事業創造型の組織を創りあげるべく、Growth Weekのような組織的挑戦を継続して模索していきたい。