さて明日から全社員と内定者で小田原に行ってきます。
一泊二日の弾丸旅行ですが、目的は社内では社員総会と呼んでいる半年に一度の全社イベントです。
ま、いわゆる期の始まりのキックオフですね。
弊社では創業以来、半期に一度この社員総会を実施しています。
社員総会では、前半期の振り返りから始まり、この半期の戦略方針や今後の中長期の方向性などを共有したり、それ以外にも演芸や表彰など、盛りだくさんです。
一定期間ごとに全社でイベントを開催して情報を共有するということは、どこの企業でもほぼやっていることだとは思いますが、そのイベントをどの程度重視しているか、どの程度力をかけているか、は各社様々だと感じます。
私自身は前職時代にいろいろ経験させてもらい、自分自身そういう場で全社の戦略方針を深く理解したり、会社へのロイヤリティを高めたり、新しい期に臨む気持ちを新たにもったりしたこともあり、極めて重要なイベントだと捉えています。
我々が掲げる行動指針Atrae Standardの中に『城をつくる意識を持て』というものがあります。
社員にただ作業としてレンガを積んでもらうことを期待するなら、そもそもこんなイベントは必要ないかもしれません。しかし社員ひとりひとりに城を創ることを求めるのであれば、当然ながら城の設計図をしっかりと共有し理解してもらうこと、そして各セクションにおける進捗状況などを共有すること、将来像や何のために城を創っているのかということを伝え続けていく必要があります。
社員総会はまさにそういう場。
だらだらと日常で時間が過ぎないように、半期に一度、全社員で改めてこの半期の努力の結果を検証し、新たなる未来を創造するための戦略を共有することで、気が引き締まるのは勿論のこと、一人ひとりの戦略理解度が高まるものと思います。
だからこそ内定者を含めて全社員がちゃんと戦略や目標を理解できるように、また私がイメージしている未来を限りなく同じレベルでイメージしてもらえるように、頑張らないとです。
このイベントは何人になっても、グローバルになっても、いろいろと工夫しつつも必ず継続していくつもりです。
なんて余裕ぶってブログ書いてますが、明日の準備にてんやわんやなので内容薄くてすみません(T_T)
一泊二日の弾丸旅行ですが、目的は社内では社員総会と呼んでいる半年に一度の全社イベントです。
ま、いわゆる期の始まりのキックオフですね。
弊社では創業以来、半期に一度この社員総会を実施しています。
社員総会では、前半期の振り返りから始まり、この半期の戦略方針や今後の中長期の方向性などを共有したり、それ以外にも演芸や表彰など、盛りだくさんです。
一定期間ごとに全社でイベントを開催して情報を共有するということは、どこの企業でもほぼやっていることだとは思いますが、そのイベントをどの程度重視しているか、どの程度力をかけているか、は各社様々だと感じます。
私自身は前職時代にいろいろ経験させてもらい、自分自身そういう場で全社の戦略方針を深く理解したり、会社へのロイヤリティを高めたり、新しい期に臨む気持ちを新たにもったりしたこともあり、極めて重要なイベントだと捉えています。
我々が掲げる行動指針Atrae Standardの中に『城をつくる意識を持て』というものがあります。
社員にただ作業としてレンガを積んでもらうことを期待するなら、そもそもこんなイベントは必要ないかもしれません。しかし社員ひとりひとりに城を創ることを求めるのであれば、当然ながら城の設計図をしっかりと共有し理解してもらうこと、そして各セクションにおける進捗状況などを共有すること、将来像や何のために城を創っているのかということを伝え続けていく必要があります。
社員総会はまさにそういう場。
だらだらと日常で時間が過ぎないように、半期に一度、全社員で改めてこの半期の努力の結果を検証し、新たなる未来を創造するための戦略を共有することで、気が引き締まるのは勿論のこと、一人ひとりの戦略理解度が高まるものと思います。
だからこそ内定者を含めて全社員がちゃんと戦略や目標を理解できるように、また私がイメージしている未来を限りなく同じレベルでイメージしてもらえるように、頑張らないとです。
このイベントは何人になっても、グローバルになっても、いろいろと工夫しつつも必ず継続していくつもりです。
なんて余裕ぶってブログ書いてますが、明日の準備にてんやわんやなので内容薄くてすみません(T_T)