アトラエではチームプレイヤーであることを採用時にとても重要視している。
それは何故か。

仲間と共にインターネットサービスを創りあげるのは、仲間と共に1つの家を建てるのに似ていると思っている。耐震設計の専門家、木材やガラス材の専門家、ペンキ塗りの専門家、防水の専門家、現場監督などなど、多くの役割分担によってやっと1つのプロダクトが完成する。
最高の家を創りあげるためには、誰か一人が突出した能力を持っていることよりも、チームとして息が合っていることが極めて大事となる。

インターネットのサービスを創りあげる上でも同じようなことが言えると思っている。


ゆえにアトラエではチームプレイヤーであることを重要視している。


実際には

「私はチームプレイヤーではありません」

というタイプの人はさすがにほとんど受けてはこないものの、本当の意味でチームプレイヤーである人も結構少ないという印象を持っている。


チームプレイヤーの本質ってなんなのだろうか。

私はチームでパフォーマンスを発揮する際に、自分個人の持つ力以上の価値発揮ができる人、ということなのだと考えている。


最も多い勘違いタイプは、チームプレイヤーという言い訳の元に、個人としての成長や個人としての努力、個人としてのパフォーマンスや責任から逃げてしまうタイプの人。こういう人は一番難しい。まさに寄らば大樹とばかりに仲間に依存してしまい、一人では何にもコミットできない人。

こういう人は一流のチームにおいては雑用係程度でしか貢献できない。
厳しい言い方をすると組織において必要不可欠な人にはなりえない。

またその一方で常にチームとしての成果や目標達成にリンクしないような個人としての成長や出世、興味・関心ばかりを意識しているタイプの人、これもまたチームプレイヤーとは言えない。こういうスーパープレイヤータイプの人材が活きる組織もあるが、少なくともインターネットサービスを創りあげる会社においてはマイナス効果の方が大きいと考えるのが正しいと思う。


弊社のように若い会社においては、チームプレイヤーたれ、ということと、個人として成長せよ、ということの意味がごっちゃになりやすいが、上記した通り決して相反するものではない。


わかりやすく言えばこんな感じだろうか。

自分が今以上にチームのパフォーマンスに貢献できるように、もっと個人として成長せよ


全員がまだまだ未成熟な組織である以上、全員が個人としての成長を志しつつも、その先には常にチームとして目指していることの実現がなければ、チームプレイヤーとして何ら意味がない。


自分が求められている成長の方向性や要素を勘違いしてしまうと組織ではどんどん価値がなくなっていってしまう。それは市場での価値が減少していくことにも限りなく近い。


わかりやすく例えるならば、インテルは長友に個人としての更なる成長を期待しているだろうが、決してドリブルのテクニックやフリーキックの精度を磨くことを期待しているわけではない、みたいなこと。長友が今のチームでもっと貢献するために、どういう要素を磨いていくべき、どんなパフォーマンスや役割や貢献を期待しているのか、そのあたりをしっかりと汲み取って努力する人が一流のチームプレイヤーだと思う。


自分が今所属するチーム、ひいては会社全体に対する価値貢献を常に意識し、自己成長や役割の遂行に対して本気で努力できる人が真のチームプレイヤーであろう。

そういう人達と一緒に働きたい、心からそう思う。