最近組織内における自分自身の存在価値ということについて考える。
つまるところCEOとしてどういうバリューを出すべきか。
CEOは何をすべきなのか。
こんな答えのないようなことを久しぶりに考えるようになった。
これについては唯一無二の模範解答は存在しない。
そんなことはとっくに理解している。
またCEOが長期的視点で会社を成長させ社会に生み出す価値を最大化し、どのステークホルダーにも偏りすぎることなくバランス感覚を持ち、彼らの幸せや満足度を高める、そんな責務を担っていることも十二分に理解している。
それでもやろうと思えば多岐に渡る仕事がありうるし、会社のフェーズや競争環境によってもいろいろと変わり続けていく。
私自身は現場のマネジメントや事業のディレクションが好きなのか、得意なのか、ついついそっちに意識が引っ張られやすい傾向がある。が、今のアトラエの会社としてのフェーズを考慮すると、3年先、5年先、10年先を見据えて戦略を練り込むことこそ、CEOしかできな仕事なのではないかと考えつつある。
今日、昔からお世話になっている大先輩経営者の方とお話をする機会があり、改めて自分の起業家としての視野の狭さや視点の低さに気付かされると共に、自分自身が最近直感的に気になっていた自分の存在価値や役割といったものについて、改めて考えるきっかけを頂いた。
我々が勝負をしているTechnology×HRという領域は、人が仕事をしている以上は変化し続けるし、存在し続ける市場。10年というスパンの中で、人々の働き方や収入の得方がどう変わっていくのか、グローバリゼーションはどう影響していくのか、欧米はどう成長し、アジア圏はどう進化していくのか、改めて深く考え、自分達が実現すべきことに長期的に取り組んでいくことが大事。
こういう事を考えるたびに大量の本を書い、読みきれずに眠っていくという経験を10年以上繰り返してきたが、懲りずに今もまた本を発注しまくってしまったw
今この瞬間の気持ちとしては、ブログなんて書いてないで、今すぐいろんな本を読みあさり、いろんな経営者とディスカッションし、世界中のHR事情を調べに飛び回りたい衝動に駆られている。
結論、やっぱり10年前から起業家としてあまり何も変わってないのかもしれない(^_^;)
つまるところCEOとしてどういうバリューを出すべきか。
CEOは何をすべきなのか。
こんな答えのないようなことを久しぶりに考えるようになった。
これについては唯一無二の模範解答は存在しない。
そんなことはとっくに理解している。
またCEOが長期的視点で会社を成長させ社会に生み出す価値を最大化し、どのステークホルダーにも偏りすぎることなくバランス感覚を持ち、彼らの幸せや満足度を高める、そんな責務を担っていることも十二分に理解している。
それでもやろうと思えば多岐に渡る仕事がありうるし、会社のフェーズや競争環境によってもいろいろと変わり続けていく。
私自身は現場のマネジメントや事業のディレクションが好きなのか、得意なのか、ついついそっちに意識が引っ張られやすい傾向がある。が、今のアトラエの会社としてのフェーズを考慮すると、3年先、5年先、10年先を見据えて戦略を練り込むことこそ、CEOしかできな仕事なのではないかと考えつつある。
今日、昔からお世話になっている大先輩経営者の方とお話をする機会があり、改めて自分の起業家としての視野の狭さや視点の低さに気付かされると共に、自分自身が最近直感的に気になっていた自分の存在価値や役割といったものについて、改めて考えるきっかけを頂いた。
我々が勝負をしているTechnology×HRという領域は、人が仕事をしている以上は変化し続けるし、存在し続ける市場。10年というスパンの中で、人々の働き方や収入の得方がどう変わっていくのか、グローバリゼーションはどう影響していくのか、欧米はどう成長し、アジア圏はどう進化していくのか、改めて深く考え、自分達が実現すべきことに長期的に取り組んでいくことが大事。
こういう事を考えるたびに大量の本を書い、読みきれずに眠っていくという経験を10年以上繰り返してきたが、懲りずに今もまた本を発注しまくってしまったw
今この瞬間の気持ちとしては、ブログなんて書いてないで、今すぐいろんな本を読みあさり、いろんな経営者とディスカッションし、世界中のHR事情を調べに飛び回りたい衝動に駆られている。
結論、やっぱり10年前から起業家としてあまり何も変わってないのかもしれない(^_^;)