会社が成長する中で時折脳裏をよぎるのは、自分自身も経営者として進化しない限り、近い将来この組織において不要な存在になるという事実。
これは被害妄想でも自信のなさからくる不安感でもなく、健全なる組織における当たり前の事実に過ぎない。
会社が成長するにつれて、経営者として求められる役割やバリューが変わってくるのは当然であり、その変化に対応できなければ、いつしかバリューが出せなくなってしまうのは自明だろう。
弊社に関していえば、この1年くらいで完全に事業運営は任せられるメンバーが育ってきており、いよいよそのフェーズの経営者に期待される役割は、この半年やそこらのパフォーマンスではなく、むこう1〜3年くらいの成長を加速させることであるのは間違いない。
一方で1〜3年の成長を加速させるには何をどうすればいいのだろうか。
会社を立ち上げて13年以上もの間、プレイング経営者として常に第一線で戦ってきた私にとっては、そこの進化は決して簡単ではなく、ここ数ヶ月は上記のような自問自答の繰り返しだったように思う。
年末年始にまとまった時間が取れたことに加え、最近多くの経営者仲間と会食させてもらう中で、私より先を走る経営者達からの貴重なアドバイスもあって、ようやく見えてきた。
私が今やるべきは、短期的な売上確保ではなく、長期ビジョンに基いた1〜3年の中期の戦略立案とその実行、そしてそれらを長期に渡り実行できるような強固な組織作りや人材育成なのだろう。そしてそれを成すためには、もっと自分自身の経験や知見、知識や人脈の幅を広げないといけない。
その一つとして、今までずっとお断りしてきた社外取締役や顧問などの依頼について、今後は自分の経験の幅や知見を広げる意味でも基本的に前向きに検討していこうと考えている。お役に立てることがどの程度あるのかはわからないが、組織作りや会社経営という点では多少なり経験してきたことを還元できるようなケースもあるかもしれない。
複数の会社と関わったり、多くの経営者と幾度となくお会いする中で得られるティップスは、本やネットから得られるそれとは雲泥の差がある。それらの生の価値ある経験を積み重ねる中で、自分の視座を高め、次なる存在意義を有していかなければ、私自身のアトラエにおける価値はなくなっていく。それが健全な組織の新陳代謝なのだから致し方ない。
改めて、アトラエという会社のステージの変化に伴い、自分自身も単なるベンチャー起業家から、上場企業経営者へと進化を遂げると共に、今までの小規模組織のプレイングリーダーから、本格的な上場企業CEOとして、より高い価値を発揮していきたい。
どのフェーズまで自分が進化し続けられるか、こうなったらとことん食らいついてやろうと思う♪
これは被害妄想でも自信のなさからくる不安感でもなく、健全なる組織における当たり前の事実に過ぎない。
会社が成長するにつれて、経営者として求められる役割やバリューが変わってくるのは当然であり、その変化に対応できなければ、いつしかバリューが出せなくなってしまうのは自明だろう。
弊社に関していえば、この1年くらいで完全に事業運営は任せられるメンバーが育ってきており、いよいよそのフェーズの経営者に期待される役割は、この半年やそこらのパフォーマンスではなく、むこう1〜3年くらいの成長を加速させることであるのは間違いない。
一方で1〜3年の成長を加速させるには何をどうすればいいのだろうか。
会社を立ち上げて13年以上もの間、プレイング経営者として常に第一線で戦ってきた私にとっては、そこの進化は決して簡単ではなく、ここ数ヶ月は上記のような自問自答の繰り返しだったように思う。
年末年始にまとまった時間が取れたことに加え、最近多くの経営者仲間と会食させてもらう中で、私より先を走る経営者達からの貴重なアドバイスもあって、ようやく見えてきた。
私が今やるべきは、短期的な売上確保ではなく、長期ビジョンに基いた1〜3年の中期の戦略立案とその実行、そしてそれらを長期に渡り実行できるような強固な組織作りや人材育成なのだろう。そしてそれを成すためには、もっと自分自身の経験や知見、知識や人脈の幅を広げないといけない。
その一つとして、今までずっとお断りしてきた社外取締役や顧問などの依頼について、今後は自分の経験の幅や知見を広げる意味でも基本的に前向きに検討していこうと考えている。お役に立てることがどの程度あるのかはわからないが、組織作りや会社経営という点では多少なり経験してきたことを還元できるようなケースもあるかもしれない。
複数の会社と関わったり、多くの経営者と幾度となくお会いする中で得られるティップスは、本やネットから得られるそれとは雲泥の差がある。それらの生の価値ある経験を積み重ねる中で、自分の視座を高め、次なる存在意義を有していかなければ、私自身のアトラエにおける価値はなくなっていく。それが健全な組織の新陳代謝なのだから致し方ない。
改めて、アトラエという会社のステージの変化に伴い、自分自身も単なるベンチャー起業家から、上場企業経営者へと進化を遂げると共に、今までの小規模組織のプレイングリーダーから、本格的な上場企業CEOとして、より高い価値を発揮していきたい。
どのフェーズまで自分が進化し続けられるか、こうなったらとことん食らいついてやろうと思う♪