最近こんなブログエントリーばかりなのは、恐らく最近の私自身の大きなテーマの一つに、若手社員の育成ということがあるからだろう。
複数事業を運営しつつも、各事業はリーダーが責任をもって率いてくれているようになりつつあり、私自身は、中長期的な会社の飛躍のための様々な取り組みと、人材採用・育成を含めた組織の強化を主たるミッションとして取り組んでいる。
そんなことで、できる人とできない人の差が何で生まれるのか、何を伝えてあげられれば、どんな機会を提供してあげれば、人は伸びていくのか、そんなことをいろんな人と議論したり、情報を収集したり、自分の経験と照らし合わせながら考えたり。。。。
ある時に聞いた話で、できる人の行動で面白いほどの共通項があるという。
それはその人にとって良いと思う本を薦めたときの行動に現れるという。
多くの人は「今度読んでみます!」といった反応をするだけに留まり、一部はメモを取るという。そしてごく一部はその場ですぐにスマホで即購入し、数日中に読み終え、感想を送ってくるという。
この最後の一部の人達こそ、仕事ができる人達に共通する行動なのだとか。
私自身、平時から社員個別の課題に合わせてちょくちょく本を薦めたりしているのだが、その後の彼らの行動を観察していると、確かにそんな傾向があるように思えてきた。先日もとある若手社員に二冊ほど本を薦めたところ、翌日にはデスクの上に2冊の本が届いているのを見て、なかなか行動力があるなーと感心した。
私なりの解釈としては、本を薦められたときに即購入するという行動からわかるのは、インプットや成長に対して貪欲であり、なおかつ決断力・行動力に長けていて、タスクを先延ばししないという、そんなことなのではないだろうか。
そう考えれば確かに仕事ができる人の共通要素が垣間見える気がしないでもない。
結論、仕事ができる人は上記のような行動を取る傾向がある。
しかし上記のような行動をとれば仕事ができるようになるという話では全くないので誤解なく(汗)。
複数事業を運営しつつも、各事業はリーダーが責任をもって率いてくれているようになりつつあり、私自身は、中長期的な会社の飛躍のための様々な取り組みと、人材採用・育成を含めた組織の強化を主たるミッションとして取り組んでいる。
そんなことで、できる人とできない人の差が何で生まれるのか、何を伝えてあげられれば、どんな機会を提供してあげれば、人は伸びていくのか、そんなことをいろんな人と議論したり、情報を収集したり、自分の経験と照らし合わせながら考えたり。。。。
ある時に聞いた話で、できる人の行動で面白いほどの共通項があるという。
それはその人にとって良いと思う本を薦めたときの行動に現れるという。
多くの人は「今度読んでみます!」といった反応をするだけに留まり、一部はメモを取るという。そしてごく一部はその場ですぐにスマホで即購入し、数日中に読み終え、感想を送ってくるという。
この最後の一部の人達こそ、仕事ができる人達に共通する行動なのだとか。
私自身、平時から社員個別の課題に合わせてちょくちょく本を薦めたりしているのだが、その後の彼らの行動を観察していると、確かにそんな傾向があるように思えてきた。先日もとある若手社員に二冊ほど本を薦めたところ、翌日にはデスクの上に2冊の本が届いているのを見て、なかなか行動力があるなーと感心した。
私なりの解釈としては、本を薦められたときに即購入するという行動からわかるのは、インプットや成長に対して貪欲であり、なおかつ決断力・行動力に長けていて、タスクを先延ばししないという、そんなことなのではないだろうか。
そう考えれば確かに仕事ができる人の共通要素が垣間見える気がしないでもない。
結論、仕事ができる人は上記のような行動を取る傾向がある。
しかし上記のような行動をとれば仕事ができるようになるという話では全くないので誤解なく(汗)。